Bankacılık Çöküyor: Birleşik Krallık İşletmeleri Kapoklog Logistics Tarafından İşbirliği Yapmaya Çağırıldı
#vapedeal #vape #podmod #vaping #电子烟 #fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchinac
Sohbet Ediyoruz/ whatsapp : artı 86 135 3057 1557
Ben profesyonel bir lojistik nakliye komisyoncusuyum, Çin'den uluslararası lojistik hizmetleri, Vape kapıdan kapıya hava taşımacılığı sağlıyoruz.
中东货代深圳中东地区货代公司-深圳市盛顺物流有限公司
Sohbet Ediyoruz/ whatsapp : artı 86 135 3057 1557
迪拜空海含税双清派送到门专线
沙特阿拉伯海派含税双清派送到门专线
迪拜双清派送到门专线
卡塔尔双清派送到门专线
以色列双清专线
阿曼空海含税双清派送到门专线
Shenzhen Orta Doğu nakliye şirketi
Dubai nakliye DDP kapıya teslimat nakliye kapıdan kapıya hizmet
Suudi Arabistan hava taşımacılığı kapıdan kapıya
Katar kapıdan kapıya nakliye
Umman kapıdan kapıya nakliye
Küresel tedarik zinciri risk yönetimi çözümü Resilinc'in uzmanları, Silicon Valley Bank ve Credit Suisse'deki uluslararası finans sistemlerini sarsan son olaylarla birlikte, Birleşik Krallık'taki işletmeleri belirsizliği azaltmak için tedarikçilerle işbirliği yapmaya çağırıyor.
Büyük uluslararası bankacılık kurumlarındaki bu istikrarsızlık, işletmeler için zaten çalkantılı bir dönemin ardından geliyor. Resilinc'in EventWatchAI risk izleme platformu, 2021 ile 2022 arasında iflaslarda yıllık yüzde 271 artış, ayrıca aynı dönemde kurumsal yeniden yapılandırmada yüzde 46 artış ve liderlik değişikliklerinde yüzde 77 artış bildirdi.
reçineişletmelerin tedarik zincirlerinde finansal riski azaltmak için uygulayabilecekleri beş stratejiyi özetlemektedir.
1. Haritası çıkarın
Tedarikçilerinizle işbirliği yapmanın ve onlarla çalışmanın ilk adımı, tedarikçilerinizin kim olduğunu bilmektir. Alt katman düzeyine kadar haritalama, tedarik zinciriniz için tam görünürlük sunar. En değerli veya kaybı şirketi en ciddi şekilde etkileyecek tedarikçilere odaklanarak başlayın. Haritalamanın sadece 'birinci seviye' bir yaklaşımın ötesine geçmesi gerekir. Boyut ve değer olarak daha küçük bir tedarikçi, ürün veya hizmetinizin hayati bir bileşenini sağlıyor olabilir ve bu olmadan kendi işinizin mali açıdan kesintiye uğraması önemli olabilir.
2. Riski değerlendirin
Tedarikçi ağınızın çok katmanlı tam bir haritası ile risk değerlendirmeleri yapmak çok önemlidir. Mali durumu değerlendirmek ve zayıflıkları vurgulamak için her bir tedarikçiye risk anketleri başlatın. İşbirlikçi bir yaklaşım benimseyin ve tedarikçilerin riski azaltmak için stratejiler uygulamalarına yardımcı olmayı teklif edin, hangi tedarikçilerin en çok ihtiyaç duyduğunu belirleyin ve ilk olarak hangi tedarikçilerle çalışılacağına öncelik verin. İyileştirmelerin gerekli olduğu talimatını vermek yerine tedarikçilerle birlikte ortak bir eylem planı üstlenerek, aynı zamanda güven de güçlendirilecektir.
3. Esnek olun
Kuruluşların tedarikçilerine avans siparişi vermek, peşin ödeme yapmak ve hatta nakit akışı sorunlarıyla karşılaşan tedarikçilere borç para vermek gibi birçok ilerici finansal düzenleme sunabilir. İşletmeniz için gerekli olan daha küçük bir tedarikçiyi desteklemek, siz ve tedarikçiniz arasında sadakat yaratır ve her iki tarafın da yararlandığı şeffaf, açık bir ilişki oluşturur. Çoğu zaman, ayrıcalıklı muamele, yaklaşmakta olan tedarik zinciri sorunları hakkında erken bildirimler ve daha büyük indirimlerle de sonuçlanabilir.
4. Boyutlandırma desteği
Büyük miktarda harcama yapan tedarikçiler için, gelecekteki talebi karşılamak ve güvence altına almak için çok önceden sipariş vermeyi düşünün. Hatta bu birkaç yıl öncesine kadar da olabilir. Siparişleri önceden vermek, orta düzeyde harcama yaptığınız veya alternatif olarak peşin veya teslimatta ödeme yaptığınız tedarikçiler için ihtiyatlı olabilir. Daha küçük bir harcamanın olduğu tedarikçiler için peşin ödeme de işe yarayabilir veya küçük ve orta ölçekli işletmeler söz konusu olduğunda, tedarikçinin yerine getirmesi pahalı olabilecek bir krediyi uzatmak veya hizmet seviyesi anlaşmalarını gevşetmek olasılıklar olabilir. Bazı kuruluşlar, KOBİ tedarikçilerinde hisse senedi almayı da düşünebilir.
5. Durumu izleyin
Çok katmanlı tedarikçi ağınızın haritasını çıkarmak ve mali riski en aza indirmek için eylemler oluşturmak, sağlam bir tedarik zinciri oluşturmanın ilk aşamasıdır. Bununla birlikte, gerçekten dayanıklı tedarik zincirleri potansiyel tehditlerin 7/24 izlenmesini de içerir. Risk izleme, potansiyel olarak tehdit edici olaylara ilişkin gerçek zamanlı bilgiler sağlayarak işletmelerin anında harekete geçmesini sağlar. Neyse ki, finansal riskler de dahil olmak üzere bir dizi olası risk olayına karşı tedarik zinciri kesintilerini yalnızca belirlemekle kalmayıp tahmin etmek için yapay zeka ve diğer en son teknolojileri kullanan çözümlere erişmek mümkündür.
Tedarik zinciri işbirliğinin önemi hakkında yorum yapan Resilinc'in kurucusu ve CEO'su Bindiya Vakil şöyle açıklıyor: "İngiltere'deki 3000 işletmeyi etkileyen Silicon Valley Bank duyurusundan sonra, birçok müşterimiz KOBİ tedarikçilerine ulaşmaya başladı. Krizin üstesinden gelmek için yardım ve destek sunan Tedarik liderlerinin, genellikle değerli bileşenler sağlayan, azaltılmış ödeme koşulları, ön ödeme ve taleplerden önce siparişler gibi seçenekler sunan yenilikçi, başlangıç aşamasındaki tedarikçilere yardım teklifinde bulunduklarını gördük.
"Bu sadece iyi bir kurumsal yurttaşlığın iç açıcı bir göstergesi değil, aynı zamanda ticari sağduyuya dayalı, eylem halindeki üst sınıf satın alma liderliğidir. Sonuç olarak, mevcut tedarikçileri desteklemek, beklenmedik bir şekilde yenilerini tedarik etmekten çok daha uygun maliyetlidir. Uzun vadeli tedarik zinciri esnekliği, tedarikçi şeffaflığı, güveni ve işbirliği temeli üzerine kuruludur."
