Wal Mart'ın röportajın arkasındaki tedarik zinciri ses anlaşmazlığı
Wal Mart'ın röportajın arkasındaki tedarik zinciri ses anlaşmazlığı
Wal Mart, tüm baskıyı Çinli tedarikçilere aktarmak yerine tarife maliyetini makul bir şekilde paylaşmalıdır.
11 Mart'ta "Ticaret Bakanlığı ve diğer ilgili departmanlar Wal Mart ile röportaj yaptı" haberi, perakende sektöründe bin dalgayı karıştıran bir gişe rekorları kıran bir gişe rekorları kırdı.
Bu olayın tetikleyicisi, Wal Mart'ın Trump hükümetinin son tarife artışının getirdiği maliyet baskısını dengelemeyi amaçlayan Çinli tedarikçilerine önemli bir fiyat azaltma talebinden kaynaklanıyor. Bazı tedarikçilerin, birçok Çinli tedarikçi tarafından direnen her tarife ayarlamaları turunda% 10 fiyat indirimi alması gerektiği ve iki taraf arasındaki müzakerelere bir çıkmaza ulaştığı bildirilmektedir.
Wal Mart buna resmi olarak cevap vermemiş olsa da, bu etkinliğin yansıttığı şey, küresel perakende devlerinin iç pazarda karşılaştığı derin zorluktur. Tarife kaymasının planlanmasından tedarik zinciri oyununun yükseltilmesine, tüketim sahnesinin parçalanmasından dijital ekolojinin yeniden yapılandırılmasına kadar, Wal Mart China, geleneksel perakende modeli ve yeni endüstriyel düzen arasındaki çarpışmanın kavşağında duruyor.
Çokuluslu perakende işletmelerinin yerel hayatta kalma kuralları
İlgili medya raporlarına göre, mutfak eşyaları ve giyim tedarikçileri de dahil olmak üzere bazı Çinli işletmelerden Wal Mart tarafından, tedarikçilerin tüm yeni tarife maliyetlerini taşımasına izin vermeye neredeyse eşdeğer olan her tarife ayarlamasında fiyatlarını% 10 azaltması istendi, Çin tedarikçilerinin kar marjı genellikle% 5'den düşük. % 10 fiyat azaltma gereksinimini kabul ederlerse, doğrudan kayıplara yol açarlar.
Bir dereceye kadar, ABD tarafından Çin mallarına dayatılan tarife politikası Wal Mart'ı bir ikileme itti. Wal Mart tek taraflı olarak Çin işletmelerinin fiyatları azaltmasını gerektiren, bu da tedarik zinciri bozulması riskine neden olabilir ve Çin ve Amerikan işletmelerinin ve Amerikalı tüketicilerin çıkarlarına zarar verebilir; Wal Mart geçici olarak Çinli tedarikçilerin fiyatları azaltmasını gerektirir, bu da ticari sözleşmeyi ihlal edebilir ve normal piyasa ticaret emrini bozabilir.
Kârın ciddi sıkışması nedeniyle, bazı işletmeler Vietnam gibi alternatif tedarik zincirlerini keşfetmeye bile başladı. Bununla birlikte, ürün kalitesinin belirsizliği Wal Mart'ı "maliyet ve kalite" dengeleme ikilemine düştü.
Endüstri içericilerinin gözünde, Wal Mart'ın deneyimi, Çin'deki çok uluslu perakende işletmelerinin geliştirilmesi için üç demir kuralı yansıtıyor:
Birincisi, tedarik zinciri oyununun özü, değer dağıtım hakları için rekabettir. Sadece yerelleştirilmiş bir esnek tedarik zinciri sistemi kurarak, talep dalgalanmaları karşısında yüksek düzeyde karlılık korunabilir; İkincisi, hipermarketler gibi çevrimdışı perakende formatlarının "sahne yaratma talebi" fiziksel dönüşümde değil, duygusal değerin yeniden yapılandırılmasında yatar. Bir "ticaret alanından" bir "yaşam laboratuvarı" na dönüşüm daha derin kullanıcı bilgileri gerektirir; Son olarak, sayısallaştırma çoktan seçmeli bir soru değil, hayatta kalma sorusudur, ancak kendi kendine kontrol edilen bir teknolojik temel, uzun vadeli rekabet gücünün temelidir.
Uzun vadede, bu tedarik zinciri oyunu aslında küresel tedarik zincirinin baskın gücünün aktarılmasını ve Çin perakende endüstrisinin altında yatan mantığın yıkıcı değişimini içerir. Çin'in "Dünya Fabrikası" ndan "Değer Merkezi" e geçişi, Wal Mart gibi küresel perakende devleri tarafından ölçeğin etkisi yoluyla kurulan tek taraflı fiyatlandırma gücünü açıkça kırıyor.
Yüksek büyüme ve düşük beklentiler arasındaki çelişki
Bazı tedarikçiler, tarife baskısı altında Wal Mart'ın, tüm baskıyı tedarikçilere aktarmak yerine fiyat stratejisini korurken tarife maliyetini makul bir şekilde paylaşması gerektiğine inanmaktadır.
Açıkçası, Wal Mart'ın tarife maliyetlerini tamamen Çinli tedarikçilere aktarma girişimi mantıksızdır, ancak bu mantıksızlığın arkasında Wal Mart'ın kendi çıkarlarına zarar vermemesi ve daha sonra maliyetleri aktarma niyeti vardır. Wal Mart'ın pazarın beklentilerinden daha düşük olan 2025 mali yılının dördüncü çeyreğinde performansı da derin yapısal çelişkilerini ortaya çıkarabilir.
Bu yıl Şubat ayında Wal Mart, parlak bir rapor kartı verdi. Finansal rapora göre, 1 Şubat 2024 ile 31 Ocak 2025 arasındaki 2025 mali yılında Wal Mart'ın küresel geliri, yıllık% 5,1 artışla 681 milyar dolara ulaşacak; İşletme karı 29,3 milyar ABD doları, yıllık%8,6 artışla.
Çin pazarında Wal Mart, yıllık net satışlarla yaklaşık 20.3 milyar dolar ile iyi performans gösterdi. Dördüncü çeyrekte, Wal Mart'ın Çin'deki net satışları 5,1 milyar dolara yükseldi, yıllık%27,7 artış ve karşılaştırılabilir satışların büyüme oranı%23,1'e ulaştı. Bunlar arasında e-ticaret işi yıllık% 34 arttı.
Wal Mart gibi önde gelen işletmeler için tek başına büyüme yeterli değildir. Analistlerin ve yatırımcıların "büyüme oranını" her yıl artırmaları gerekir, yani 2025 mali yılında büyüme oranı bir önceki mali yılınkinden daha yüksek olacaktır.
Ancak bu, kısmen makro ortamdaki büyük değişiklikler, politika faktörlerinin belirsizliği ve gelişmekte olan tüketici gruplarının alışkanlıkları ve taleplerindeki büyük farklılıklar nedeniyle, kısmen yıllık artan bir yıllık taban nedeniyle yerleşik bir işletme için büyük bir zorluktur.
Sam'in Çin'deki popülaritesi yüksek olsa da ve genişleme döneminde olsa da, Wal Mart'ın büyüme baskısını etkili bir şekilde paylaşabilir. Bölgesel dağılım açısından, Sam'in Çin pazarındaki büyümesi ilk kademe şehirlerde ve yeni ilk kademe şehirlerde oldukça yoğunlaşıyor ve batan pazardaki genişlemesi darboğazlarla karşılaştı.
Ardından, son birkaç yıldır ayarlama durumunda olan Wal Mart'ın hipermarket işine bakın. Veriler, 2020 mali yılına kadar 2024 mali yılına kadar, Çin'deki Wal Mart mağazalarının sayısının 412, 403, 361, 322 ve 296 olduğunu ve kapalı mağazaların sayısının sırasıyla 9, 42, 39 ve 26 olduğunu göstermektedir.
Mağazaların sürekli kapanmasının arkasında, Wal Mart'ın hipermarketlerinin ve hatta kayıpların performansındaki sürekli düşüş var. Wal Mart China CEO'su Zhu Xiaojing, bir zamanlar Wal Mart'ın Çin'deki gelişiminin vazgeçmesi gerektiğini söyledi. Sadece pes etmeyi öğrenerek, nihai olanı başarabiliriz. Bunun anlamı, Wal Mart mağazalarının ve Sam's Club mağazalarının dengede olmasıdır.
İleriye baktığımızda, Wal Mart'ın 2026 mali yılı için küresel büyüme tahmini sadece% 3 -4}%, yönetimin makro ortama karşı ihtiyatlı tutumunu yansıtır. Tıpkı Wal Mart'ın finans müdürü John Rainey'in söylediği gibi, yeni performans beklentisi ABD'nin en son tarife politikasının etkisini içermiyor. Önceki yıllardaki duruma benzer şekilde, makro düzeyinde hala çok fazla belirsizlik var.
Çin pazarının sürekli yüksek büyümesinin diğer bölgelerdeki zayıflığı dengeleyip denetemeyeceği konusunda hala gözlemlenmesi gerekiyor. Bununla birlikte, Wal Mart'ın küresel operasyonunun, tarifeler ve Çin dahil olmak üzere iş uyumunun sağladığı maliyet ve enflasyonist baskı nedeniyle zor bir süre yaşayacağı tahmin edilebilir.
Küresel perakende sektöründeki bu benzeri görülmemiş bir değişiklikte, Wal Mart'ın kaderi sadece bir işletmenin yükselişi ve düşmesi ile ilgili değil, aynı zamanda perakende sektörünün ekolojik esnekliğini test etmek için bir mihenk taşı haline gelecektir. Tedarik zinciri oyununda, sahne devrimi ve dijital dalgada heyecan verici bir sıçrama yapıp yapamayabileceği, yeni endüstri döngüsünde çokuluslu perakende devlerinin tarihsel konumunu belirleyecektir.
