Temel Sistem Optimizasyonu Tedarik Zinciri İçin Hayati Bağlantı
CTO'su David Lees (resimde), çekirdek sistem optimizasyonunun üretimin tedarik zinciri başarısı için hayati bir bağlantı olduğunu yazıyor.Temel Teknolojiler.
Üretim tedarik zincirleri giderek daha karmaşık hale geliyor ve yönetilmesi zorlaşıyor. Doğayla ilgili riskler, jeopolitik dinamikler ve iş dönüşümü gibi faktörler, tedarik zincirlerini etkin bir şekilde yönetmenin esnekliğini, kullanılabilirliğini ve yaşayabilirliğini azalttı. Ancak küresel üreticiler için tedarik zinciri başarısının önündeki en önemli engellerden biri, ERP gibi temel iş sistemlerinin arkaik durumudur.
Lider sağlayıcı SAP gibi ERP'ler birçok lojistik organizasyonunun atan kalbidir ancak CIO'lar tarafından sıklıkla göz ardı edilmektedir. Çevresinde meydana gelen iş yenilikleri içinde ve arasında 'sabit' olarak kabul edilir; bu, şirketin yıllarca çalışmasını sağlayan asırlık temeldir. Ancak CIO'ların farkında olmadığı şey, bu kurulu sistemlerin saatli bombalara dönüştüğüdür. ECC desteğinin son tarihi olan 2027 yaklaştıkça, SAP sistemlerini bulut tabanlı S/4HANA'ya doğru zorunlu dönüşüme hazırlama yarışı da sürüyor. Ve bu operasyonlar teknoloji yığınının merkezinde yer aldığından, düşmenin veya dönüşüm ihtiyacını tamamen göz ardı etmenin ikincil zararı oldukça büyük.
SAP, birçok işletmenin tedarik zincirlerindeki günlük operasyonları yönetme çabasıyla eski sistemlerini uçurumun eşiğine getirdiğinin farkındadır. Sektör çapında, onları birleştirmenin, birbirine bağlamanın ve koordine etmenin bir yolu için çağrı var.tedarik zinciridaha etkili bir şekilde kullanın ve veriye dayalı karar vermenin tüm potansiyelini ortaya çıkarın.
Sonuç olarak, bu temel sistemleri optimize etmek artık üreticiler için bir lüks değil; bu tartışılamaz.
Değişimden çekinmeyin
Bu kadar köklü bir iş sisteminde köklü değişiklikler yapma fikri, organizasyonları yıllarca erteledi. Beklenmedik maliyet korkusu, insan hatası ve operasyonel çöküş, SAP gibi merkezi bir varlıkta herhangi bir büyük değişiklik yapılmasının ertelenmesi için yeterli nedenler oldu.
Ancak artık hiçbir şey yapmamanın uzun vadede eşit derecede, hatta daha fazla zararlı olduğu aşamaya gelindi. Özellikle dünya çapındaki üretim ortamının rekabet gücü göz önüne alındığında, 'bozuk değilse tamir etmeyin' tutumundan kurtulmanın zamanı geldi.
Bu zihniyetten uzaklaşan üreticileri anlatılmamış faydalar bekliyor. Üreticiler, eski sistemlerini yenilik ve büyüme platformlarına dönüştürebilirlerse, gelişmiş verimlilik, artan müşteri tutma, azaltılmış genel giderler ve operasyonel maliyetler ve genel olarak daha az BT sorunu dahil olmak üzere büyük değerlerin kilidini açabilirler.
Ancak bu çekirdek sistemlerin üretim alanında yönetilme şekli şu anda bu faydaların önünde önemli bir engel teşkil etmektedir. Sorun, değişim yöntemlerinin genellikle ihtiyaç duyulan içgörüleri yakalama ve kuruluşun hızına uyum sağlama yeteneklerinden yoksun olmasıdır. Bu, pusulasız bir fırtınada yön bulmaya çalışmak gibidir; tedarik zinciri yönetimi dünyasında felaketin reçetesidir, özellikle de üreticiler tedarik kaynak bulma ve üretim uygulamaları söz konusu olduğunda tutarlı bir KSS talimatları akışını müzakere ederken. İş Sürekliliği Enstitüsü'nün 2023 Tedarik Zinciri Dayanıklılığı araştırmasına göre, yeni yasa ve düzenlemelere ilişkin endişeler %40,5 oranında artarak kuruluşların beşinci en büyük endişesini oluşturdu.
Manuel yaklaşımın ötesine geçmek
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglojistik #shippingcarrier
#yerine getirme merkezi #pazarlama #onlinepazarlama #3pl #dropshipping #yerine getirme #businessowner #盛顺物流 #约旦双清 #约旦海派#约旦专线
#以色列#约旦双清 #巴勒斯坦 #沙特双清 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #kapıdan kapıya #konsolidasyon nakliyesi #çin nakliyesi #freightforwarderchina #DDP#迪拜双清#国际贸易 #跨境物流专线 #跨境电商 #跨境物流 #中东地区货代
#Freightforwarder #Doortodoor #Amazon #Export #AirFreight #Ürdünnakliye #ÇinÜrdün #ÜrdünHava Taşımacılığı #Ürdünticaret #Aqabashipping #中东货代深圳中东地区货代-#深圳市盛顺物流有限% E5��司
Nakliye firması 3pl dropshipping Kapıdan Kapıya Hava Kargo acentesi Ürdün nakliye Çin nakliye acentesi yerine getirme merkezi
kapoklog lojistik Çin'den İngiltere'ye hava taşımacılığı Kapıdan Kapıya Amazon ExportAirFreight Ürdün nakliye ChinashippingtoÜrdün Ürdünhava kargo gemisi
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kozmetik, Suudi hava ve deniz yoluyla kapıdan kapıya servis
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglojistik
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列贸易 #约旦双清 #巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约旦专线
Shenzhen kapoklog lojistik Suudi Arabistan gümrüklü gümrük vergisi ödenmiş kapıdan kapıya DDP
Çin Suudi Arabistan'a kapı kapı
Shenzhen kapoklog lojistik Dubai gümrükleme kapıdan kapıya hizmet DDP
Dubai'ye kapı kapı
Shenzhen kapoklogLojistik Co, Ltd
Shenzhen kapoklog lojistik Katar gümrükleme kapıdan kapıya DDP hattı
Katar'a kapı kapı
Shenzhen kapoklog lojistik Pakistan kapıdan kapıya
Pakistan'a kapı kapı
Shenzhen kapoklog lojistik kapıdan kapıya Çin'den Ürdün'e
Shenzhen kapokloglogistics Mısır kapıdan kapıya nakliye
Shenzhen kapoklog lojistik Cidde gümrükleme, Cidde kapıdan kapıya, Çin'den Cidde'ye kapıdan kapıya nakliye
Shenzhen Kapoklog lojistik Umman kapıdan kapıya, Çin'den Umman'a kapıdan kapıya, Umman kapıdan kapıya nakliye
Shenzhen kapoklog Irak gümrükleme, Çin kapıdan kapıya
Shenzhen Kapoklog lojistik İsrail gümrükleme kapıdan kapıya nakliye, Çin'den İsrail'e kapıdan kapıya, İsrail kapıdan kapıya, Çin'den İsrail'e kapıdan kapıya
Karmaşık tedarik zincirlerine sahip üreticilerin büyük SAP ortamları var ve bu da, bu temel sistemleri yönetmenin eski yöntemlerinden uzaklaşmak için bir neden daha oluşturuyor. Basis Technologies yakın zamanda işletmelerin %59'unun iş açısından kritik SAP yönetimi için hala manuel Excel elektronik tablolarını kullandığını tespit etti. Bu durum üreticilerin gelecek vizyonuyla çelişmektedir; Deloitte'un 2019 araştırması, üreticilerin %83'ünün akıllı fabrika çözümlerinin beş yıl içinde ürünlerin üretim şeklini değiştireceğine inandığını belirtti. Beş yıl sonra, çekirdek sistem optimizasyonunun eksikliği operasyonel dönüşüm hunisindeki ilerlemeyi engellemeye devam ettiğinden çok az şey değişti.
Elektronik tablolar önceki yıllara sıkı sıkıya bağlıdır ve artık modern işletmelerin taleplerini karşılamamaktadır. Otomasyon, makine öğrenimi ve yapay zeka gibi teknolojiler, işletmelerin daha akıllı hareket etmelerine, veri analitiğinden ve verimli teknolojiden yararlanarak operasyonlarını daha kapsamlı ve daha kolay yönetmelerine olanak sağladı.
SAP sistemlerindeki değişimi etkili bir şekilde yönetmek için kuruluşların daha sağlam bir yaklaşıma ihtiyacı vardır: Herkesin net bir görüşe sahip olduğu, birlikte sorunsuz çalışabildiği ve anında harekete geçebildiği otomatikleştirilmiş bir sistem. Bu, gerçek zamanlı görünürlük, işbirliği ve entegrasyon gerektirir. Üreticiler, manuel elektronik tabloları otomasyonla değiştirerek, tüm tedarik zinciri boyunca gerçek zamanlı etki analizinin, uyarlanabilir yönetişimin, otomatik yedeklemenin ve ortam esnekliğinin kilidini açacak. CIO'lar inovasyon ihtiyacının farkındadır ancak ilerleme, göreve uygun olmayan araçlar nedeniyle engellenmektedir.
Üreticiler, SAP sistemlerinin kontrolünü geri alarak tedarik zincirlerinin bütünsel bir görünümünü elde edebilir, daha sürdürülebilir uygulamaları bilgilendirmek için veriye dayalı kararlarla hareket edebilir, insan hatasından kaynaklanan BT kesintilerinden kaynaklanan tedarik zinciri kesintilerini ortadan kaldırabilir ve SAP sistemlerini BT yığınlarıyla entegre edebilir. . Sonuçta bu, üreticilerin işlerini gelecekte kanıtlama yoludur.
Artık değişim zamanıdır. Üreticiler, temel sistem optimizasyonu için modern teknolojiyi benimseyerek daha dayanıklı, verimli ve sürdürülebilir bir tedarik zinciri geliştirebilirler. Bu da, artan müşteri memnuniyetinden azalan maliyetlere ve şiddetli rekabetin olduğu bir pazarda avantaja kadar birçok faydanın domino etkisi yaratmasını sağlar. Başarılı üretim tedarik zincirlerinin geleceği yalnızca yeni teknolojide değil, kuruluşun kalbinde halihazırda mevcut olan teknolojinin tüm potansiyelinden yararlanılmasında da yatmaktadır.
