Çin Shein, Kapoklog Logistics tarafından 10 milyardan fazla yuan ile yerli tedarik zinciri düzenini genişletiyor

Shein, yerli tedarik zinciri düzenini 10 milyardan fazla yuan, AI ile çalışan Excel, tedarik zinciri planlama ayarlamaları, "sihirli araçların" tedariki ve envanter optimizasyonu ile genişletiyor

 

1, Yurtiçi Tedarik Zinciri Düzenini 10 milyar yuan genişletin, Shein daha 10 milyar Yuan Trafik Patlama Planı'nı başlattı

 

Tedarik zinciri inşaatı genişlemeye devam ediyor, yurtiçi tedarik zinciri düzeni milyarları aşarak ilerlemeyi hızlandırıyor

 

Ön uç "Patlayıcı Sipariş Planı" tamamen başlatıldıkça, Shein'in arka uç tedarik zinciri inşaatının da genişlediği ve hızlandığı, küresel satışlar için temel destek sağladığı ve markaların, ürünlerin ve endüstriyel kuşakların rekabet gücünü daha da artırdığı bildiriliyor. .

 

Shein'in Zhaoqing'de bulunan "Shein Bay Area Akıllı Sanayi Parkı" nın Guangdong'un yakın zamanda proje kabul ve teslimatını tamamladığı ve yıl içinde resmi olarak girip kullanması bekleniyor. Shein Bay Area Smart Industry Park, uluslararası ve modern seviyeye sahip dağıtılmış bir akıllı lojistik endüstri parkı oluşturacak, Shein'in sınır ötesi e-ticaret tedarik zinciri sistemini daha da pekiştirecek ve geliştirecek, nüfus girişini, istihdamını teşvik edecek ve bir dizi ilişkili bir dizi ilgili geliştirmeyi teşvik edecek Moda endüstrisi, lojistik taşımacılığı ve hizmet ticareti gibi endüstriler, sınır ötesi e-ticaret endüstrisinin yüksek kaliteli gelişiminin teşvik edilmesine yardımcı olur.

 

Bu proje, mevcut kaynakları tam olarak entegre etmeyi ve yeni arazi eklemeden araziyi kullanmayı amaçlamaktadır. Şu anda Shein, Zhaoqing'de 700000 metrekareden fazla depo kiraladı ve yeni bir proje 260000 metrekarelik depo kiraladı. Raporlara göre, Shein'in bölgedeki depolama ve tedarik zincirine yapılan toplam yatırımı milyarlarca yuan'a ulaştı.

 

Shein Bay Area Akıllı Sanayi Parkı, Shein'in yerli tedarik zinciri matrisindeki kilit projelerinden sadece biridir. Zhaoqing'de bulunan Sheinbay Bölgesi Batı Akıllı Sanayi Parkı, toplam 3,5 milyar yuan yatırımına sahiptir ve akıllı sıralama merkezlerini, sipariş dağıtım merkezlerini ve akıllı üretim fabrikalarını entegre eden akıllı bir park inşa etmeyi planlamaktadır. Bu yıl sonuna kadar tamamlanması bekleniyor. Proje üretim kapasitesine ulaştıktan sonra, yıllık 3,5 milyar yuan hizmet ticaret ihracat hacmine ulaşması bekleniyor.

 

Buna ek olarak, Guangzhou, Zengcheng'de bulunan Shein Bay Area Tedarik Zinciri Projesi, Eylül 2024'ün sonunda resmi olarak inşaata başlamıştır. Projenin ilk aşamasının 3,69 milyar yuan yatırımına sahiptir ve Proje on milyarlarca yuan seviyesinde. Bir "yeşil, zeki ve otomatik" entegre tedarik zinciri aracılığıyla küresel bir teslimat merkezinin inşası sayesinde, Shein'in küresel satışları için temel destek sağlar. Üçüncü aşama tamamen faaliyete geçtikten sonra, yıllık ihracat hacminin 100 milyar yuan'ı aşması bekleniyor ve yoğun dönemde yaklaşık 100000 endüstriyel yetenek çekmesi bekleniyor.

 

Shein, on yılı aşkın bir süredir tedarik zinciri alanında sürekli olarak yetiştiriliyor ve Guangzhou, Zhaoqing, Foshan ve Jiangmen gibi şehirleri yayan bir akıllı tedarik zinciri matrisi kuruyor.

 

İyi kurulmuş bir endüstriyel zincir ve tedarik zinciri temel avantajlarına dayanan Shein'in yenilikçi dijital esnek tedarik zinciri küresel moda endüstrisinde hızla ortaya çıktı ve Shein'in bağımsız markası dünyadaki dört büyük moda markasından birine dönüştü; Son yıllarda Shein, daha fazla marka, tüccar ve endüstriyel kuşakları küreselleşmeye yönlendirmek için platformizasyonunu sürekli olarak genişletti. Şu anda, 300'den fazla endüstriyel kuşak satıcısını ülke çapında 300'den fazla şehirde küreselleşmeye yönlendirdi. Guangdong Giyim ve Giyim Endüstrisi Derneği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Chen Shaotong, Yerli Akıllı Tedarik Zinciri Sistemine sürekli artan yatırımı artırarak, Shein tarafından temsil edilen yeni kalite üretkenliğinin geleneksel endüstrilerin verimlilik gelişimini teşvik ettiğine ve çift motor aracılığıyla "Bağımsız Marka+Platformu" nun, uluslararası pazara girmek için daha fazla tüccar, marka ve endüstriyel kuşak yönlendiriyor.

 

 

Orijinal Makale: Yurtiçi Tedarik Zinciri Düzenini 10 Milyar Yuan Genişleyen Shein, 10 milyar Yuan Trafik Patlama Planı'nı başlattı

 

2, AI Powered Excel: Anında birden çok sayfa raporunu görselleştirin

 

Bugün, veri analizinde Excel'e yardımcı olmak için AI'yı nasıl kullanacağınızı sizinle paylaşacağım. Esas olarak tanıttığımız şey, AI ve Excel, yani tablolar ve veriler arasındaki korelasyondur. En çok kullanılan Excel nedir? Formül.

 

Excel'de VBA formüllerinin nasıl yazılacağını bilmiyorsak, olağan yaklaşımımız nedir? Çevremizdeki Excel uzmanlarını mı aramalı mıyız yoksa belki de 1-2 haftalarca bir excel kursu öğrenmek mi yoksa bir VBA formülü veya kod satın almak için para harcamak mı?

 

Verilerin belirli satırını ve sütununu, diğer satır ve sütunlarla ilişkilerini veya ne tür bir etkiyi ürettiklerini açıkça ifade etmek için AI araçları kullandığımızda, sadece net ve açık tablolar sağlamamız gerekir. AI sizin için otomatik olarak ilgili kod veya VBA formülleri oluşturabilir ve tablo oluşturma ve veri doldurmayı hızlı bir şekilde tamamlamanıza yardımcı olabilir.

 

Çok sayıda kompozit veri raporu aracılığıyla BIL gibi görsel bir rapor olarak bile sunulabilir, çünkü ilgili kod oluşturan AI araçları ile artık ayrıntılı mantığı yeniden düzenlememiz ve Excel'de karmaşık formüller yazmamız gerekmez.

 

Tedarikçinin adını, adresini, yasal temsilcisini, işletme lisansını, iletişim bilgilerini ve diğer bilgileri içeren bir tedarikçi temel bilgi tablosu açıyoruz. Tedarikçi bilgilerini toplama süreci nedir?

 

1. Bilgi formunu işletme lisansı bilgilerine ve yerinde denetime dayalı olarak doldurun;

 

2. Tedarikçi tarafından onaylandıktan sonra damgalayın;

 

3. Tedarik ekibi bilgileri bilgisayara tek tek girer. Bu çok emek yoğun ve emek yoğundur. Tedarikçileri taramadığımızda, taranacak koşulları içeren bir Excel elektronik tablosuna ihtiyacımız var ve tüm tedarikçi bilgilerinin ilgili yerlerde doldurulması gerekiyor.

 

Yukarıdakileri tamamlamaya yardımcı olmak için AI kullanırsak, standart bir istem yazmalıyız: İlk olarak, bir tablo oluşturmak için profesyonel bir excel uzmanı kurun ve hangi tedarikçilerin uygun ve hangileri değil? Tedarikçinin adı, adres, kayıtlı sermaye, kuruluş süresi, çalışan sayısı, temel bilgiler vb.

 

Daha önce, veri biraz kopyalamak ve yapıştırmak için Excel kullandık, ancak şimdi AI ile artık buna ihtiyacımız yok. Bu sorunu hızlı bir şekilde çözmek için bir VBA programı oluşturmamıza yardımcı olmasını doğrudan isteyebiliriz.

 

 

3, plan ayarlanabilir, ancak tedarik zincirinin sertliğinin dikkate alınması gerekir.

 

Tüm tahminler yanlıştır, iyi bir talep tahmininin düzenli olarak ayarlanması ve kademeli olarak yaklaşılması gerekir. Ancak bu, tedarik zincirinin sonsuz yanıt verebileceği anlamına gelmez: tedarik zincirinin esnekliği sonsuz değildir. Belirli bir zaman penceresine girerken, tedarik zincirinin verimliliğini korumak için talep tahmininin ayarlanmasını kontrol etmemiz gerekir. Aksi takdirde, aşırı işletme maliyetleri ve üretim kapasitesi israfına neden olur: sık ayarlamalar genel üretim ve dağıtım planını bozar ve genel teslimatı daha da öngörülemez hale getirir; Ne kadar öngörülemezse, daha fazla insan müdahalesine ihtiyaç vardır, bu da kısır bir döngüye yol açar ve belirsizliği artırır, sonuçta maliyet ve envanter ile sonuçlanır.

 

Maddi tedarik ve üretim üzerindeki etkiye göre, plan ayarlamalarını serbest dönemlere, yarı donmuş dönemlere ve dondurulmuş dönemlere bölebiliriz. Farklı aralıkları yönetmek için ilgili kurallar oluşturmamız gerekir.

 

Serbest dönem genellikle hammaddelerin sipariş edilmediği ve üretimin henüz başlamadığı tedarik zincirinin tepki döngüsünün dışındadır. Talep değişikliklerinin maliyeti nispeten düşüktür ve miktarlar, konfigürasyonlar ve tarihlerin hepsi değiştirilebilir. Maliyetin 'düşük' olduğunu söylemek, bu değişikliklerin yeni ekipman eklemek, yeni fabrikalar oluşturmak vb. Gibi artan değişiklikler getirmeyeceğini varsayar. Bu aralık "satışlara dayalı üretimdir" ve tedarik zincirinin kuralıdır. Talebi karşılamak için arzı yönetin: Erişte satmak sekiz kase yemekten korkmuyor, istediğiniz erişte yapabilirsiniz ve istediğiniz kadar yapabilirsiniz.

 

Yarı donma periyodu genellikle tedarik zincirinin tepki süresini ifade eder, bu noktada uzun döngü malzemeleri zaten sipariş edildi, ancak işletmenin kendi üretimi henüz başlamadı veya ilerleme sınırlıdır. Talep değişikliklerinin maliyeti nispeten yüksektir ve miktar genellikle daha fazla ayarlanamaz, ancak tedarik zinciri daha zorlusa yapılandırma ve tarih hala kabul edilebilir. Örneğin, başlangıçta istediğiniz şey, daha sonra servis edilecek olan kızarmış yeşil fasulyelerdi; Şimdi kızarmış yeşil fasulye olarak değiştirilebilir ve erken servis edilebilir. Bu aşamada, tedarik iyileştirme ile desteklenen talep yönetimine odaklanmalıyız - üretim ve satışları birleştirmeli ve mümkün olduğunca değişmemeye çalışmalıyız; Ancak değişirse, tedarik zinciri bunu karşılamak için elinden geleni yapacaktır.

 

 

Donma süresi girildikten sonra, hammadde halihazırda mevcut ve üretim montajı başladı, değişikliklerin maliyeti çok yüksek. Bu noktada, talep miktarı sabitlenir, tarih sabitlenir ve konfigürasyon da sabitlenir. Talep yönetimine öncelik vermeliyiz ve üretim ve satışlara odaklanmalıyız. Şu anda, sipariş ettiğiniz kızarmış domuz göbeği neredeyse pişirilir. İki kez pişmiş domuz eti değiştirmek neredeyse imkansız. Satış için anahtar müşteri ihtiyaçlarını yönetmektir: Efendim, Lao Bai Gan'ı içmek istediğinizi biliyorum, ancak sadece elimizde bıçaklarımız var. Her ikisi de insanları öldürebilen% 99.9 su ve alkol. Öyleyse, onunla iş yapabilir misin? Size 5 Cent indirim vermeye ne dersiniz?

 

Kaynak: Tedarik zinciri yönetimi uygulayıcıları

 

4, Tedarikte 'Dao Büyü Aracı'

 

"DAO büyü aracı" geleneksel Çin felsefesinden kaynaklanır ve genellikle dört düzeyde problem çözme uzatılır:

 

Stratejik Düşünme (DAO)

 

Kurumsal Yöntemler (Hukuk)

 

Teknik Araçlar (Teknikler)

 

Alet taşıyıcısı

 

Tedarik alanında, bu çerçeve yönetim unsurlarının farklı boyutlarına karşılık gelebilir.

 

1.

 

1.1 (Strateji ve Felsefe)

 

1.1.1 Yeşil tedariki teşvik edin ve çevre sertifikalı tedarikçilerin seçimine öncelik vermek;

 

1.1.2 Tedarik zinciri risklerini azaltmak için bir "yerel tedarik" stratejisi geliştirmek;

 

1.1.3 Tedarik zinciri stratejik konumlandırma (maliyet yönelimi, çevik tepki, sürdürülebilir kalkınma gibi);

 

1.1.4 Tedarikin altında yatan mantık (tedarik değeri ve fiyatların makul olması gibi);

 

1.1.5 Temel tedarik kavramları (kazan-kazan işbirliği, şeffaflık ve uyumluluk, değer inovasyonu gibi);

 

1.1.6 Tedarikçi ilişkilerinin konumlandırılması (rekabet veya simbiyoz).

 

Temel anlam: Üst düzey strateji, temel mantık, değerler ve tedarikin uzun vadeli hedefleri.

 

1.2 Hukuk (Sistemler ve Kurallar)

 

1.2.1 "Tedarikçi derecelendirme yönetimi önlemlerini" geliştirmek ve giriş ve çıkış mekanizmasını açıklığa kavuşturmak;

 

1.2.2 Ticari rüşvet önlemek için bir Tedarik Uyum Kılavuzu oluşturmak;

 

1.2.3 Tedarik sürecinin standardizasyonu (Abonelik → Fiyatlandırma → Sözleşme İmzası → Kabul → Ödeme);

 

1.2.4 Tedarik Maliyet Yönetim Sistemi (Sorgulama ve Karşılaştırma Sistemi, Müzakere Sistemi, Teklif Tedarik Sistemi, Elektronik Teklif Tedarik Sistemi, Hedefli Tedarik Sistemi);

 

1.2.5 Risk Yönetim Sistemi (piyasa riski, sözleşme riski ve finansman riski gibi).

 

Çekirdek anlam: Stratejilerin uygulanmasını destekleyen sistemler, süreçler ve normlar.

 

Kaynak: Kapoklog Lojistik Tedarik Zinciri Yeniden Yapılandırması

 

5, envanteri optimize etmek için, envanteri azaltmanın küçük hedefine ulaşmak için bu dokuz kilit noktayı kontrol etmek gerekir.

 

İmalat işletmelerindeki envanteri optimize etmek (azaltmak) uzun vadeli bir savaştır, özellikle satış düştüğünde, kitaplardaki envanter fonları özellikle göze çarpacaktır. Böylece patron bir emir verdi, tüm şirkete envanteri kesmesini ve envanterin "tüm kötülüğün kökünü" ortadan kaldırmasını emretti. Bazı radikal patronlar envanterin yarısını kesmeyi talep ederdi.

 

Envanter ince havadan çıkmaz, örneğin, hammadde envanteri, tedarikçilere satın alma siparişleri vermek için MRP'nin hesaplama sonuçlarına dayanmaktadır.

 

MRP hesaplaması doğru değilse, satın alma miktarı kesinlikle etkilenecek, bu da aşırı envanter veya malzeme sıkıntısı ile sonuçlanacaktır.

 

Aşağıda, MRP hesaplamalarının doğruluğunu etkileyen anahtar faktörler olabilecek dokuz faktörü listeledim. Bu kilit noktaları kontrol edebilirsek, envanteri optimize etme amacı kolayca elde edilecektir.

 

tahmin etmek

 

İlk olarak, tahmin doğru olmalıdır. Müşteri tarafından talep edilen teslimat süresi, hammadde alımı için teslim süresinden daha azsa, sadece tahminlere göre hammadde hazırlayabiliriz, aksi takdirde müşterinin teslimat tarihini karşılayamayacağız.

 

Örneğin, bir sipariş vermekten malları belirlenen yere teslim etmek için toplam süresi müşteri için 2 haftadır, hammadde satın almamız için 3 hafta, ayrıca iç üretim ve ulaşım için 1 hafta sürer. Bu nedenle, hammadde envanterini önceden hazırlamazsak, kesinlikle zamanında teslim edemeyiz.

 

Hammaddeleri stoklamanın temeli, müşteriler tarafından sağlanan tahmindir, bu nedenle tahminin doğruluğu envanter üzerindeki etkisi için çok önemlidir.

 

Kaynak: Kapoklog Lojistik Tedarik Zinciri

 

6, tedarik zincirinin performans yönetimi

 

Tedarik zinciri iş performansı değerlendirmesine dayalı olarak işlev ve işlevselliğe dayanarak:

 

Fonksiyonel ve tedarik zinciri tabanlı performans değerlendirmesi arasındaki farkları açıklayın. Lütfen Yulong'un KPI göstergelerinin ne olduğunu açıklayın.

 

 

Entegre tedarik zincirinin genel performans ölçümü

 

 

Tedarik Zinciri Performans Yönetimi Vaka Çalışması

 

 

 

7, ERP öldü, "orta platform" soğudu ve "düşük kod" kral. Doğru mu?

 

Son yıllarda, endüstride ERP'nin öldüğü, "orta platform" seringini sürdüğü ve "düşük kod" ın kral olduğu söylentileri oldu.

 

Bu söylentiyle ilgili olarak, bugün anlayışımı paylaşacağım.

 

Bu soruyu ilk gördüğümde, herkesin kavram kaybından muzdarip olması gerektiğini biliyordum.

 

Bazı insanlar 20 yılı aşkın bir gelişmeden sonra, "ERP" kavramının artık geçerli olmadığını ve zamanlara ayak uyduramayacağını söylüyor;

 

"Orta aşama" nın yükselen yıldızı yükseliş, popülerlik ve düşüş aşamalarından geçti ve aynı zamanda soğudu.

 

Birkaç yıl geçti ve ne yazık ki, düşük kod/sıfır kod kavramı tekrar popüler hale geldi, bu yüzden bazı insanlar şaka yollu bir şekilde buna "düşük kod" Kral çağını diyorlar.

 

Aslında, yol boyunca, kurumsal dijitalleşme alanında hiç yeni kavramların olmaması olmadığını görebiliriz. Birkaç yılda bir dalgaların geldiği bir desen oluşturmuş gibi görünüyor.

 

Daha önce hala hatırlıyor musunuz, Enterprise raporundaki rakamlar hizalanmadığında, orta masa geldi.

 

'Bacayı çıkarmak' istedikleri ve 'orta platformda' on milyonlarca dolar harcadıkları söylendi.

 

Son yıllarda, şirketler "veri siloları" nı kırmış ve programcıları ortadan kaldırarak ve işletmenin dijital özelliklerini iş personeline geri vererek "düşük kod" geliştirmek istediklerini söyledi.

 

Bence herkes hala kavram kaybından muzdarip.

 

Sadece kavramlarını anlayamayacağımız birçok şey var. Hala özünü anlamamız gerekiyor!

 

Peki ERP, ara katman yazılımı ve düşük kodun özü nedir?