Tedarikçi Risk Analizi: Kurumsal tedarik zincirini korumada önemli bir adım
Tedarikçi Risk Analizi: Kurumsal tedarik zincirini korumada önemli bir adım
Geniş ticaret okyanusunda, işletmeler yelkenli gemiler gibidir ve tedarik zinciri tüm tarafları birbirine bağlayan rota, tedarikçiler rotadaki anahtar düğümlerdir. Tedarikçi Risk Analizi Kuşkusuz, bir şirketin tedarik zincirinin sorunsuz çalışmasını sağlamak için yol gösterici bir işarettir.
Geniş ticaret okyanusunda, işletmeler yelkenli gemiler gibidir ve tedarik zinciri tüm tarafları birbirine bağlayan rota, tedarikçiler rotadaki anahtar düğümlerdir.
Tedarikçi risk analizi şüphesiz bir şirketin tedarik zincirinin sorunsuz çalışmasını sağlamak için yol gösterici bir işarettir.
1, tedarikçi riskleri hakkında ne biliyorsunuz
(1) Ana risk kategorileri
Çeşitli tedarikçi riski türleri vardır.
Dış risklere genellikle tedarikçilerin üretim tesislerini anında yok edebilen doğal afetler gibi güçlerden kaynaklanır; Makro politika ayarlamaları ve pazar dalgalanmaları da maliyetlerde keskin bir artışa veya siparişlerde keskin bir azalmaya yol açabilir.
İç riskler genellikle kişinin kendi operasyonlarındaki değişikliklerden ve stratejik planlamada ani değişimlerden kaynaklanır, bu da işbirliği yönünde bir sapmaya yol açabilir; Yönetim değişiklikleri, tedarik istikrarını etkileyen iş stratejilerindeki değişiklikleri getirir.
Kontrol edilebilirlik açısından, iç süreçleri optimize etmek gibi iletişim ve müzakere yoluyla bazı riskler kontrol edilebilir;
Ancak, bazı küresel acil durumların kontrol edilmesi zordur. İlişki riski, güven eksikliği gibi her iki taraf arasındaki işbirlikçi ilişkiye odaklanmaktadır; Objektif varoluş türü riskler, tedarikçinin teknolojik sınırlamalar gibi kendi koşullarına dayanır.
Sistemik riskler, sektöre özgü hammadde eksiklikleri gibi tedarik zinciri sistemine yayılacaktır; İşlem düğümlerinin riski, ulaşım sürecindeki kazalar gibi tedarik süreci ile ilgilidir.
(2) Risklerin oluşumunun nedenleri
Oluşumunun öznel ve nesnel nedenleri vardır.
Objektif olarak, küresel tedarik zincirlerini bozan ve tedarikçi üretimini ve dağıtımını büyük ölçüde etkileyen ani halk sağlığı acil durumları gibi dış ortamda hızlı değişiklikler; Şirketin tedarikçi seçimi ve yönetimindeki kendi hataları, Lax Nitelik İncelemesi ve Sözleşme açısından boşluklar.
Sübjektif olarak konuşursak, tedarikçiler, işbirlikçi ilişkiye zarar verebilecek kişisel kazanç ve talepleri karşılamak için düşük materyaller kullanabilir ve teslimatı geciktirebilir.
2, tedarikçi risklerini tanımlama becerileri
(1) Ortak kimlik yöntemleri
Uygulamada, tarihsel veri analizi, üretim veya lojistik sorunlarını gösterebilecek, teslimat sürelerinde artan dalgalanmalar gibi geçmiş kayıtlardan ipuçları bulabilir.
Endüstri riski göstergeleri endüstri standartlarıyla karşılaştırılabilir. Maliyet artışı akranlarınkinden çok aşarsa, tedarikçiler mali krizlerle karşılaşabilir.
Tedarikçilerin saha değerlendirmesi, üretim ve işletme alanlarına derinlemesine girebilir, ekipman koşullarını, personel yönetimini vb. Denetleyebilir ve sezgisel olarak riskleri yargılayabilir.
(2) araç teknolojisini kullanmak
Riskleri doğru bir şekilde tanımlamak için birden fazla araç kullanılabilir.
Bir anket tasarlamak, üretim kapasitesi, kalite kontrolü vb. Dahil tedarikçi bilgilerini kapsamlı bir şekilde toplayabilir.
Veri stabilitesini belirlemek için ortalama ve standart sapmayı hesaplama gibi verileri analiz etmek için istatistiksel yöntemler kullanın.
Tedarikçi yönetimi ile görüşme, stratejik planlama ve zorlukları hakkında daha derin bir anlayış sağlayabilir ve risklerin erken tespitini sağlayabilir.
3, tedarikçi risklerini değerlendirme stratejileri
(1) Nitel ve nicel değerlendirme
Nitel değerlendirme, uzman deneyimine, anket araştırmalarına ve tedarikçi itibarı ve hizmet tutumu gibi diğer faktörleri ölçmek zordur.
Nicel değerlendirme, finansal oranlar ve istatistiksel veriler yoluyla tedarikçi finansal sağlığının, ürün kalitesi istikrarı ve diğer faktörlerin nicel analizini içerir.
Önce nitel tarama yapmak ve daha sonra nicel olarak daha derine inmek gibi ikisini birleştirerek, daha doğru bir değerlendirme yapılabilir.
(2) Farklı aşamalarda kilit değerlendirme noktaları
Bir tedarik sitesi seçmeden önce, tedarikçinin niteliklerinin, üretiminin ve teknik yeteneklerinin gereksinimlerle eşleşip eşleşmediğini düşünmek önemlidir.
Proje başlatıldıktan sonra, tasarım ilerlemesi ve örnek deneme üretimi gibi plana göre ilerlediğine dikkat edin.
Kitle üretim aşaması sırasında, üretim istikrarı, kalite tutarlılığı, maliyet kontrolü ve acil müdahale yeteneklerinin değerlendirilmesine vurgu yapılır.
4, tedarikçi risklerini ele alma önlemleri
(1) çeşitlendirilmiş tedarikçi tabanı
Çeşitlendirilmiş bir tedarikçi tabanı oluşturmak riskleri çeşitlendirebilir.
Tek bir tedarikçi bir felaket veya iş kriziyle karşılaştığında, işletmenin arzı kesintiye eğilimlidir.
Anahtar malzemeler için hem yurt içinde hem de uluslararası olarak tedarik kaynaklarına sahip olmak gibi farklı bölgelere ve özelliklere sahip tedarikçilerin seçilmesi bölgesel riskleri azaltabilir, ancak genişleme zaman, çaba ve planlama gerektirir.
(2) Envanter planlama yönetimini ayarlayın
Her ne kadar zaman içinde sistemi maliyetleri düşürse de, riskler karşısında kırılgandır.
Tedarik zinciri kararsız olduğunda, tedarik, envanter tutma ve stok dışı maliyetleri entegre ederek envanteri ayarlamak için ekonomik sipariş miktarı formülünü kullanın. Tedarikçinin bölgesinde bir risk varsa, güvenlik stokunu uygun şekilde artırın.
(3) İyi bir işbirlikçi ilişki kurmak
Tedarikçilere ortak olarak davranmak riskleri azaltabilir.
İletişim ihtiyaçlarını anlayın ve işbirliğini kişiselleştirin. Düzenli iletişim, iş planlarının paylaşılması, fikir dinleme, birlikte zorlukların üstesinden gelme ve işbirliği potansiyelini araştırma.
(4) Yönetim yazılımının avantajlarını kullanın
8MNAGE SRM gibi tedarikçi yönetim yazılımı yardımıyla tedarikçi verileri entegre edilebilir, performans gerçek zamanlı olarak izlenebilir, riskler göstergelere göre uyarılabilir, iletişim ve işbirliği süreçleri optimize edilebilir ve yanıt verimliliği artırılabilir.
5, tedarikçi risk yönetiminin önemi
(1) Tedarik zinciri stabilitesini sağlamak
Etkili tedarikçi risk analizi ve yönetimi, tedarik zinciri kesintilerini önleyerek yüksek riskli tedarikçileri önceden belirleyebilir ve bunlardan kaçınabilir.
Kararlı bir hammadde arzı, üretim hattı kapatmalarından kaçınabilir, gecikmeleri sipariş edebilir ve iş operasyonlarını koruyabilir.
(2) İşletme maliyetlerini azaltın
Önceden riskleri önleyebilir ve tedarikçi temerrütlerinin ve kalite sorunlarının neden olduğu getiri, yeniden işleme ve değiştirme maliyetini azaltabilir.
Yüksek kaliteli tedarikçileri seçin, tedarik fiyatlarını, döngüleri ve kaliteyi optimize edin ve ekonomik faydaları artırın.
(3) İşbirliğini ve pazarlığı geliştirmek
Risklerin derinlemesine analizi, her iki tarafın da stratejileri ortaklaşa formüle etmesi ve güveni artırması için faydalıdır.
Tedarikçileri anladıktan sonra, işletmelerin fiyat müzakere ve sözleşme müzakeresinde pazar rekabet güçlerini artıran daha fazla avantajları vardır.
Kısacası, tedarikçi risk analizi yönetimi, kurumsal tedarik zinciri yönetiminin temel bağlantısıdır. Sadece riskleri doğru bir şekilde kavrayarak ve bilimsel olarak yanıt vererek işletmeler karmaşık iş ortamlarında sürekli olarak ilerleyebilir ve başarı kıyısına doğru ilerleyebilirler.
