Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş: Tedarik Zinciri Gösterge Sistemi

Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş: Tedarik Zinciri Gösterge Sistemi

 

Tedarik zinciri yönetiminin temel bileşenleri üç ana akıştan oluşur: birlikte tedarik zinciri yönetiminin temel çerçevesini oluşturan ve yönetim faaliyetlerinin yönünü yönlendiren ürün akışı, bilgi akışı ve sermaye akışı. Bugünün iş ortamında, tedarik zincirinin önemi giderek daha önemli hale geliyor ve birçok işletme için vazgeçilmez bir yaşam çizgisi haline geldi. İşletme ölçeğinin genişlemesi ve gücünün artmasıyla, tedarik zinciri sistemi de daha karmaşık hale geliyor. Bu karmaşıklıkla karşı karşıya kalan tedarik zinciri yönetiminin etkinliği, doğrudan işletmenin başarısı veya başarısızlığı ile ilgili olarak işletmelerin gelişiminin anahtarı haline gelmiştir.

 

 

Tanıtım zinciri yönetimi serisi, tedarik zinciri yönetiminin özü hakkında kolay bir şekilde yorumlanmasını sağlamayı amaçlayan üç bölüme ayrılacaktır. İşte on iki temaya genel bir bakış:

 

Bölüm 1: Biliş ve Strateji

 

Bir tedarik zinciri stratejik çerçeve oluşturun, tedarik zincirinin özünü derinden anlayın ve işletmenin gelişimine uyum sağlayan stratejik bir plan geliştirin.

 

Kanal ve ağ tasarımı, tedarik zinciri ağını dikkatlice düzenleyin ve verimli ve pürüzsüz lojistik kanalları oluşturun.

 

Temel faktörleri göstergeler aracılığıyla ölçün ve tedarik zinciri verimliliğini doğru bir şekilde değerlendirmek için temel performans göstergelerini kullanın.

 

Bölüm 2: Operasyonlar ve Optimizasyon

 

Envanterin güvenli bir şekilde tedarikini sağlayın, bilimsel envanter yönetimi stratejilerini uygulayın ve tedarik zinciri istikrarı sağlayın.

 

Master piyasa talebi ve arz-talep ilişkisi, piyasa dinamiklerine ayak uydurun, arz-talep dengesini optimize edin ve yanıt hızını iyileştirin.

 

Arz kaynağını kontrol edin, tedarik yönetimini güçlendirin ve hammadde arzının kalitesini ve istikrarını sağlayın.

 

Kaliteli bir sistem oluşturun, tüccarların itibarını geliştirin ve kapsamlı bir kalite yönetim sistemi oluşturun.

 

Kesin hedef kitleyi belirleyin, müşteri ihtiyaçlarını derinlemesine anlayın ve hedef müşteri grubunu doğru bir şekilde bulun.

 

Geniş kanalları genişletin, satış kanallarını aktif olarak genişletin ve pazar payını ve marka etkisini artırın.

 

Ulaşım rotalarını planlayın, lojistik ağlarını optimize edin ve ulaşım verimliliğini ve maliyet kontrol yeteneklerini geliştirin.

 

Bölüm 3: İnovasyon ve Kontrol

 

Teknolojinin uygulanmasını teşvik edin, en yeni teknolojiyi kullanın ve akıllı ve otomatik tedarik zincirlerinin gelişimini yönlendirin.

 

Bilinmeyen riskleri önleyin, kapsamlı bir risk yönetim sistemi oluşturun ve tedarik zinciri güvenliği ve sürdürülebilir kalkınma sağlayın.

 

Bu öğrenme serisi sayesinde, tedarik zinciri yönetiminin temel bilgisine ve pratik becerilerine kapsamlı bir şekilde ustalaşabilecek ve işletmenin uzun vadeli gelişimi için sağlam bir temel oluşturabilirsiniz. Bu bölümde kanal ve ağ tasarımını tanıtacağız.

 

Tedarik zinciri performansını daha iyi geliştirmek ve geliştirmek için işletmeler ilgili gösterge sistemleri oluşturacak ve gösterge sistemlerinin kurulması iş durumunu değerlendirmeye elverişlidir. Bu bölüm, tedarik zinciri gösterge sistemine ayrıntılı bir giriş sağlar.

 

Tedarik zinciri gösterge sistemi

 

Günümüzün karmaşık ve çeşitli iş ortamlarında, çeşitli endüstriler farklı formlara sahip ekosistemler gibidir ve tedarik zinciri operasyon modelleri çok farklıdır. Buna uygun olarak, tedarik zinciri göstergelerinin de kendi özellikleri vardır. Daha sonra, bu makale, okuyucuların tedarik zinciri yönetiminin temel yönleri hakkında bilgi edinmelerine yardımcı olmak için ortak tedarik zinciri gösterge sistemlerini dikkatle çözecektir. Farklı endüstrilerin çeşitli iş özellikleri ve talepleri göz önüne alındığında, pratik uygulamada, kendi operasyonel gelişiminizin ritmine doğru bir şekilde uyacak şekilde, bu gösterge sistemlerini sektörünüzün benzersiz bağlamına göre esnek ve uyarlanabilir bir şekilde azaltabilir ve ayarlayabilirsiniz.

 

Sistem tasarımı için hususlar:

 

1. Müşteri hizmetleri, envanter yeri ve maliyet azaltma gibi stratejik iş hedeflerini tedarik planlaması ve destekleme

 

2. Tedarik zinciri performansını değerlendirin, proaktif olarak düzeltici önlemler alın ve kritik süreçlerde harekete geçin

 

3. Entegre planlama süreçlerine uyum sağlayın ve girdi/çıktılara güven

 

4. Anahtar performans göstergelerinin, rol sorumluluklarının ve ölçüm frekansının kullanımının açık bir tanımı

 

Aşağıdaki şemada, işletmenin farklı ihtiyaçlarına göre özelleştirilmesi gereken tedarik zinciri gösterge sisteminin çerçevesini listeler.

 

 

Ardından, ortak tedarik zinciri yönetimi göstergelerini listeleyeceğiz:

 

yönetmek

 

Finans: Brüt kar marjı, net kar marjı, büyüme oranı

 

Hizmet: Kullanıcı Memnuniyeti

 

Uygulama katmanı

 

Tedarik: Envanter devir hızı, envanter ciro günleri, hisse senedi dışında, tedarik süresi, genişleme miktarı

 

Depolama: Envanter doğruluğu, zamanında teslimat, teslimat doğruluğu, teslimat süresi, depolama alanı kullanımı, depo maliyeti

 

Lojistik: Zamanında teslimat oranı, paket hasar oranı, maksimum verim, lojistik maliyeti

 

İmalat: Bir geçiş oranı, üretim temposu, insan verimliliği

 

Satış: İşlem miktarı, ortalama sipariş değeri, iade oranı, Müşteri Hacmi Dönemde

 

Tedarik göstergeleri

 

Envanter devir hızı

 

Tanım: Envanter devir hızı, işletme envanter yönetiminin verimliliğini ölçmek için temel bir göstergedir. Belirli bir süre boyunca envanter mallarının ciro sıklığını yansıtır. Envanter ciro oranı ne kadar yüksek olursa, işletmenin envanter ciro hızı ne kadar hızlı, envanter tarafından işgal edilen sermaye seviyesi o kadar düşük olur ve likidite o kadar güçlü olur.

Hesaplama Formülü: Envanter Devir Hızı=Satışların Maliyeti ÷ Ortalama envanter bakiyesi. Satış maliyeti, satılan ürünlerin üretim veya satın alma maliyetini ifade eder ve ortalama envanter bakiyesi (envanter bakiyesi+bitiş envanter bakiyesi açılış) 2'ye bölünerek hesaplanabilir. Örneğin, bir şirketin yıllık satış maliyeti 8 milyon yuan ise, yılın başında envanter bakiyesi 1 milyon yuan ve daha sonra envanter bakiyesi 600'ün sonundaysa, envanter bakiyesidir. (100+60) ÷ 2=800000 yuan ve envanter devir hızı =800 ÷ 80=10 kez.

 

Anlamı: İşletmelerin envanter seviyelerini optimize etmelerine, envanter birikimini ve sermaye mesleğini azaltın. Yüksek envanter devir hızı, işletmenin tedarik, satış ve envanter yönetimi süreçlerinin iyi koordine edildiği ve envanteri hızla satış gelirine dönüştürebileceği anlamına gelebilir.

 

Envanter ciro günleri

 

Tanım: Envanter ciro günleri, bir işletmenin envanter almaktan tüketmeye ve satmaya kadar deneyimlediği gün sayısını ifade eder. Envanterin ciro hızını başka bir perspektiften yansıtan envanter ciro oranına sahip birbiriyle ilişkili bir göstergedir.

 

Hesaplama Formülü: Envanter ciro günleri =365 ÷ envanter devir hızı (bir yılın 365 güne göre hesaplandığı varsayılarak). Örneğin, yukarıdaki örnekte, envanter ciro günleri =365 ÷ 10=36. 5 gün.

 

Anlamı: İşletmelere envanter cirosunun zaman döngüsü hakkında daha sezgisel bir anlayış sağlamak, endüstri standartları veya işletmenin kendisinin tarihsel verileri ile karşılaştırmayı kolaylaştırır. Daha uzun ciro günleri, aşırı alımlar ve kötü satışlar gibi envanter yönetimi ile ilgili sorunları gösterebilir.

 

Hisse Senedi Olmak

 

Tanım: Kıtlık oranı, bir şirketin mal sıkıntısı veya stok mallarının belirli bir süre boyunca toplam mal talebine karşı kez kez yaşadığını ifade eder. Bir şirketin envanterinin müşteri talebini karşılama yeteneğini yansıtır.

 

Hesaplama formülü: stok oranı=stok dışı frekans ÷ Müşteri Talep Frekansı ×% 100 veya stok dışı miktarı ÷ Müşteri Talep Miktarı ×% 100. Örneğin, bir müşteri bir ay içinde belirli bir ürün talep ederse ve şirket 5 kez stokta kalmazsa, stok oranı%5'tir; Alternatif olarak, müşteri 1000 birim ürün gerektiriyorsa ve 50 ünite stokta değilse, stok oranı da%5 olacaktır.

 

Anlamı: İşletmenin satışları ve müşteri memnuniyeti üzerinde doğrudan bir etkisi vardır. Müşteriler, gerekli malları zamanında satın alamadıkları için, hisse senedi dışında yüksek bir hisse senedi müşteri karmaşasına yol açabilir. İşletmelerin makul envanter yönetimi ve tedarik stratejileri yoluyla hisse senedi oranlarını azaltmaları gerekmektedir.

 

İzin Saati Satın Alın

 

Tanım: Tedarik süresi, bir şirketin bir satın alma siparişi vermesi ve malları alması için gereken süreyi ifade eder. Tedarikçilerin siparişleri, üretim süresi (özelleştirilmiş ürünler ise), ulaşım süresi vb.

 

Anlamı: İhale teslim süresini doğru bir şekilde kavramak, kurumsal envanter yönetimi için çok önemlidir. Tedarik süresi çok uzunsa, işletmenin stokları önlemek için yüksek güvenlik stoğu tutması gerekebilir; Tedarik için teslim süresi çok kısaysa, şirketler küçük parti ve yüksek frekanslı alımlar yapmak için daha fazla fırsata sahip olabilirler ve envanter maliyetlerini azaltır. İşletmelerin, envanter ve tedarik kararlarını optimize etmek için tedarikçilerle yakından iletişim kurmaları, tedarik teslim süresini doğru bir şekilde anlamaları ve makul bir şekilde kullanmaları gerekir.

 

Ürün miktarını genişletin

 

Tanım: Genişleme miktarı genellikle tedarik sürecinde eklenen yeni ürün çeşitlerinin veya özelliklerin miktarını ifade eder. Örneğin, şirket başlangıçta 10 ürün türü satın aldı, ancak şimdi 12 türe yükseldi, bu da 2 tür ürünün genişlemesine neden oldu.

 

Anlamı: Ürün miktarını artırmak, bir şirketin ürün hattını zenginleştirebilir, çeşitli müşteri ihtiyaçlarını karşılayabilir ve şirketin pazar rekabet gücünü artırabilir. Aynı zamanda, yeni tedarikçiler bulma, yeni ürünlerin kalitesini ve maliyetini değerlendirme ihtiyacı gibi tedarik yönetimi için yeni gereksinimler de ortaya konmuştur.

 

 

Depolama göstergeleri

 

Envanter doğruluğu

 

Tanım: Envanter doğruluğu, envanter kayıtlarının gerçek envanter miktarıyla nasıl eşleştiğini ifade eder. Envanter yönetiminin doğruluğunu ölçmek için, işletmelerin envanterin gerçek durumunu her zaman net bir şekilde anlayabilmelerini sağlamak için önemli bir göstergedir.

 

Hesaplama formülü: envanter doğruluğu=(gerçek envanter miktarının kaydedilen envanter miktarıyla eşleştiği SKU sayısı ÷ toplam SKU sayısı) ×%100. Örneğin, işletme deposunda 1000 farklı SKU (envanter tutma üniteleri) varsa ve envanterden sonra, 980 SKU'nun kaydedilen envantere uygun gerçek envantere sahip olduğu, envanter doğruluğu (980 ÷ 1000) × 100%=98%.

 

Anlamı: Envanter doğruluğu, işletmelerin operasyonel kararlarını doğrudan etkiler. Envanterin doğruluğu düşükse, işletmede stoklara veya envanter birikimine yol açabilir, işletme maliyetlerini artırabilir ve müşteri memnuniyetini etkileyebilir. Yüksek envanter doğruluğu, işletmelerin üretim, tedarik ve satış planlarını makul bir şekilde düzenlemelerine yardımcı olur.

 

Zamanında teslimat oranı

 

Tanım: Zamanında teslimat oranı, belirtilen süre içinde tamamlanan siparişlerin toplam sipariş sayısını ifade eder. Bir şirketin müşteri siparişlerine verdiği yanıtın zamansallığını yansıtır ve lojistik ve dağıtım süreçlerinin verimliliğini ölçmek için önemli bir göstergedir.

 

Hesaplama Formülü: Teslimat Zamanlama Oranı=(Belirtilen süre içinde gönderilen sipariş sayısı ÷ toplam sipariş sayısı) ×%100. Örneğin, bir şirket bir gün içinde 100 sipariş alırsa ve bunlardan 90'ı vaat edilen teslimat süresi içinde gönderilirse, zamanında teslimat oranı (90 ÷ 100) ×%100'dür =90%.

 

Anlamı: Zamanında teslimat, müşterilerin ürün zamanında olan talebini karşılayabilir, müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırabilir. Yüksek zamanında teslimat oranlarına sahip işletmelerin pazar rekabeti ve iyi bir kurumsal imaj oluşturulmasına yardımcı olmaktadır.

 

Teslimat Doğruluğu

 

Tanım: Nakliye doğruluğu, müşterinin siparişinde talep edilen mallarla tam olarak eşleşen fiili gönderilen malların oranını ifade eder. Bu, ürünün çeşitliliğinin, spesifikasyonlarının, miktarının ve diğer yönlerinin doğruluğunu içerir.

 

Hesaplama Formülü: Nakliye Doğruluğu=(Doğru gönderilen sipariş sayısı ÷ Toplam sipariş sayısı) ×%100. Örneğin, şirket bir hafta içinde 500 sipariş işledi ve inceleme üzerine 480 siparişin (480 ÷ 500) ×%100 =96%100'lük bir nakliye doğruluğu oranı ile tamamen doğru bir şekilde gönderildiği bulundu.

 

Anlamı: Düşük nakliye doğruluğu, müşterilerin yanlış ürünler almasına, müşteri şikayetlerine ve iadelerine neden olmasına ve ters lojistik maliyetlerinin artırılmasına yol açabilir. Yüksek teslimat doğruluğunun sağlanması, yüksek kaliteli hizmetler sunan işletmelerin önemli bir tezahürüdür.

 

Teslim Süresi Sınırı

 

Tanım: Giden teslimat süresi, nakliye talimatını almaktan malların depodan fiili olarak ayrılmasına kadar geçen süreyi ifade eder. Toplama, ambalaj, inceleme ve diğer bağlantılar da dahil olmak üzere depo işletme sürecinin verimliliğini yansıtır.

 

Anlamı: Kısa teslim süresi, malların teslimat hızını hızlandırabilir ve lojistiğin genel verimliliğini artırabilir. İşletmeler, depo düzenini optimize ederek, ileri depo yönetim sistemlerini ve otomasyon ekipmanlarını benimseyerek teslimat süresini kısaltabilir.

 

Depolama alanı kullanım oranı

 

Tanım: Depolama alanı kullanım oranı, bir depoda depolanan malların gerçek hacminin veya alanının, deponun etkili hacmine veya alanına oranını ifade eder. Depo alanı kullanımının verimliliğini ölçer.

 

Hesaplama Formülü: Depolama alanı kullanım oranı=(depolanan malların gerçek hacmi veya alanı ÷ Etkili hacim veya depo alanı ×%100. Örneğin, bir deponun etkili hacmi 1000 metreküp ise ve depolanan malların gerçek hacmi 700 metreküp ise, depolama alanının kullanım oranı (700 ÷ 1000) ×%100 =70%.

 

Anlamı: Depolama alanının makul kullanımı depo kirasını ve işletme maliyetlerini azaltabilir. İşletmeler, uygun rafları ve depolama yöntemlerini benimseyerek depo düzenini makul bir şekilde planlayarak alan kullanımını iyileştirebilir.

 

Depo Maliyeti

 

Tanım: Depo maliyeti, depo ekipmanının amortismanı, personel maaşları, kamu hizmetleri, depolama kayıpları vb. Dahil olan toplam maliyeti ifade eder. Depo operasyonlarının ekonomik verimliliğini ölçmek için önemli bir göstergedir.

 

Anlamı: İşletmelerin, operasyonel süreçleri optimize ederek, verimliliği artırarak ve maliyetleri azaltarak depo maliyetlerini etkili bir şekilde kontrol etmeleri gerekir. Örneğin, otomatik ekipman yoluyla işçilik maliyetlerini azaltmak ve etkili envanter yönetimi yoluyla depo kayıplarını en aza indirmek.

 

 

Lojistik göstergeleri

 

Teslimat Zamanlama Oranı

 

Tanım: Teslimat zamanlaması, toplam teslimat siparişi sayısına kıyasla, belirli bir zaman diliminde müşterilere paket veya malları başarıyla teslim eden siparişlerin yüzdesini ifade eder. Lojistik ve dağıtım hizmetlerinin kalitesini ölçmek için temel göstergelerden biridir.

 

Hesaplama Formülü: Teslimat Zamanlama Oranı=(Zamanında Teslim Edilen Sipariş Sayısı ÷ Toplam teslimat sipariş sayısı) ×%100. Örneğin, bir lojistik şirketi bir ay içinde toplam 10000 sipariş veriyorsa, bunlardan 9000 siparişi belirtilen süre içinde teslim edilirse, teslimat zamanlama oranı (9000 ÷ 10000) ×%100 =90%.

 

Anlamı: Yüksek zamanında teslimat oranı, müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırmaya yardımcı olan malların zamanında olması için müşterilerin beklentilerini daha iyi karşılamak anlamına gelir. Şiddetli rekabetçi lojistik pazarında, yüksek teslimat zamanında yüksek olan şirketler genellikle daha rekabetçidir.

 

Paket Hasar Oranı

 

Tanım: Paket hasar oranı, lojistik taşımacılığı ve teslimatı sırasında nakledilen paket sayısındaki hasarlı paketlerin yüzdesini ifade eder. Lojistik sürecindeki ambalaj ve ulaşım koruma önlemlerinin etkinliğini yansıtır.

 

Hesaplama Formülü: Paket Hasar Oranı=(Hasarlı paketlerin sayısı ÷ Toplam taşınan paket sayısı) ×%100. Örneğin, belirli bir kurye şirketi çeyrekte 50000 paket taşırsa ve bunlardan 500'ü değişen derecelere kadar hasar görmüşse, paket hasar oranı (500 ÷ 50000) ×%100'dür =1%.

 

Anlamı: Hasarlı paketler, müşterilerin mallarına zarar verebilir, müşteri şikayetlerine ve iddialarına yol açabilir ve işletmenin işletme maliyetlerini artırabilir. Paket hasarının oranının azaltılması, işletmelerin hizmet kalitesini ve marka imajını artırabilir.

 

maksimum verim

 

Tanım: Maksimum verim, lojistik tesislerinin (depolar, dağıtım merkezleri, limanlar, vb.) Zaman başına (genellikle bir gün, bir hafta veya bir ay) işleyebileceği maksimum mal miktarını veya hacmini ifade eder. Lojistik tesislerinin işleme kapasitesini ölçmek için önemli bir göstergedir.

 

Anlamı: Lojistik tesislerinin maksimum verimini anlamak, işletmelerin lojistik kaynaklarını depolardaki depolama alanının düzenlenmesi, yükleme ve boşaltma ekipmanının sayısını ve iş yükünü belirleme gibi makul bir şekilde planlamasına yardımcı olur. Verim yetersizse, lojistik verimliliğini etkileyen bir mal birikintisine yol açabilir; Verim çok yüksekse, tesislerin genişlemesini veya optimizasyonunu dikkate almak gerekebilir.

 

Lojistik maliyeti

 

Tanım: Lojistik maliyeti, mekansal harekette veya ürünlerin zaman işgalinde tüketilen çeşitli yaşam ve maddileştirilmiş emeğin parasal tezahürünü ifade eder. Ulaşım maliyetleri, depolama maliyetleri, ambalaj maliyetleri, yükleme ve boşaltma maliyetleri, dolaşım ve işleme maliyetleri, dağıtım maliyetleri, bilgi işleme maliyetleri ve diğer yönleri içerir.

 

Anlamı: Lojistik maliyetleri, bir şirketin işletme maliyetlerinin önemli bir bileşenidir ve karı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. İşletmeler, lojistik süreçlerini optimize ederek, lojistik kaynaklarını entegre ederek ve uygun lojistik servis sağlayıcılarını seçerek lojistik maliyetlerini azaltmalıdır. Örneğin, ambalaj malzemelerinin merkezi tedariki yoluyla ambalaj maliyetlerini azaltmak veya daha düşük ulaşım maliyetlerine daha ekonomik ulaşım yolları seçmek. Aynı zamanda, lojistik maliyetlerinin makul kontrolü de maliyet ve hizmet kalitesi arasında bir denge gerektirir ve aşırı maliyet azaltma lojistik hizmetlerinin kalitesini etkilememelidir.

 

 

Üretim göstergeleri

 

fpy

 

Tanım: İlk geçiş oranı esas olarak üretim sürecinde veya kalite denetim aşamasında kullanılır ve bir ürünün ilk kalite denetimi sırasında kalite standartlarını karşılayabileceği orana atıfta bulunur. Bu, üretim sürecinin stabilitesini ve kalite kontrolünün etkinliğini ölçmek için önemli bir göstergedir.

 

Hesaplama Formülü: Bir geçiş oranı=(İlk muayeneyi geçen ürün sayısı ÷ toplam ürün sayısı denetlenen ürün sayısı) ×%100. Örneğin, belirli bir elektronik ürün üretim hattında bir günde toplam 1000 cep telefonu üretildi. İlk kalite incelemesinde 950 cep telefonu kalite standartlarını karşıladı. Bu nedenle, geçiş hızı (950 ÷ 1000) ×%100 =95%.

 

Anlamı: Yüksek bir ilk geçiş oranı, üretim sürecinin yüksek güvenilirliği, minimum kalite dalgalanmaları anlamına gelir ve yeniden işleme, hurda ve diğer durumları etkili bir şekilde azaltabilir, böylece üretim maliyetlerini azaltır. Aynı zamanda, bu aynı zamanda üretim süreçlerinin olgunluğunu ve ürünlerin genel kalitesini ve işletmelerin pazar rekabet gücünü artırmaya yardımcı olan kalite kontrol sistemlerinin etkinliğini de yansıtır.

 

Taksit süresi

 

Tanım: Üretim döngüsü, bir üretim hattında iki özdeş ürünün (veya iki hizmet veya iki grup ürün) sürekli olarak tamamlanması arasındaki zaman aralığını ifade eder. Üretim hızını veya sürecin ritmini yansıtan, üretim hızını müşteri ihtiyaçlarına göre belirleyen bir araçtır.

 

Hesaplama yöntemi: Üretim döngüsü genellikle müşteri talebinin hızına göre hesaplanır. Örneğin, piyasadaki belirli bir ürün için günlük talep 1 0 00 parçasıysa ve işletme günde 8 saat (480 dakika), o zaman üretim döngüsü süresi =480 dakika ÷ 1000 parça =0. 48 dakika/parça. Bu, piyasa talebini karşılamak için şirketlerin bir ürün üretmesi gerektiği anlamına gelir.

 

Anlamı: Üretim ritmi, işletmelerin üretim kaynaklarını ekipman, personel, hammadde vb. Dahil olmak üzere makul bir şekilde düzenlemelerine yardımcı olabilir. Üretim hızına göre üretim envanter biriktirme veya yetersiz üretimden kaçınarak üretim sürecini daha pürüzsüz hale getirebilir ve üretim verimliliğini artırabilir. Aynı zamanda, işletmelerin üretim hatlarını dengelemesi ve üretim kapasitesini planlaması da önemli bir temeldir.

 

İnsan Verimliliği (kişi başına verimlilik)

 

Tanım: İnsan verimliliği, her bir bireyin bir birim içinde oluşturulan iş veya değer miktarını ifade eder. Çalışanların bireysel çalışma verimliliğini değerlendirmek ve insan kaynaklarının farklı departmanlar, ekipler veya işletmeler arasındaki kullanımını karşılaştırmak için kullanılabilecek insan kaynakları kullanımının verimliliğini ölçmek için önemli bir göstergedir.

 

Hesaplama yöntemi: İnsan verimliliğinin hesaplama yöntemi, sektöre ve iş içeriğine bağlı olarak değişir. Genel olarak konuşursak, insan verimliliği=çıkış sonuçları ÷ (personel sayısı x çalışma süresi). Örneğin, bir giyim işleme atölyesinde, 10 çalışan bir ay içinde toplam 5000 parça kıyafet üretti. Günde 20 gün ve 8 saatlik bir çalışma süresi varsayıldığında, işgücü verimliliği =5000 parçaları ÷ (10 kişi x 20 gün x 8 saat) =3. 125 adet/(kişi · saat).

 

Anlamı: İnsan verimliliği düzeyi, işletmelerin üretim maliyetlerini ve ekonomik faydalarını doğrudan etkiler. İnsan verimliliğini artırarak şirketler, personel sayısını artırmadan çıktıyı artırabilir veya çıktıyı korurken personel maliyetlerini azaltabilir. Aynı zamanda, insan performans göstergeleri, şirketlerin insan kaynakları yönetiminde yetersiz personel eğitimi ve mantıksız iş akışı gibi sorunları belirlemelerine ve buna göre hedefli iyileştirmeler yapmasına yardımcı olur.

 

 

satış hedefi

 

Belirli bir dönemdeki işlem tutarı, mal satmak veya hizmet sağlama gibi ticari faaliyetler aracılığıyla ulaşılan toplam işlem miktarını ifade eder. Örneğin, 1 Kasım - 30 Kasım tarihleri ​​arasında bir çevrimiçi mağaza tarafından satın alınan mallar için tüm müşteriler tarafından ödenen toplam tutar, o dönemin işlem tutarıdır. İşletmelerin veya tüccarların satış performansını ölçmek için önemli bir göstergedir ve bu da işin gelir ölçeğini sezgisel olarak yansıtabilir.

Müşteri Başına Birim Fiyat: Her müşteri tarafından satın alınan ortalama mal veya hizmet miktarını ifade eder. Hesaplama yöntemi genellikle dönem boyunca işlem tutarının müşteri sayısına bölünmesiyle elde edilir. Örneğin, bir giyim mağazasının bir ay içinde 50000 yuan işlemi varsa ve toplam 500 müşteri aldıysa, müşteri başına birim fiyat 50000 ({3}} yuan'dır. Birim fiyat, müşterinin satın alma gücünü ve seviyesini anlamaya yardımcı olur ve aynı zamanda tüccarların fiyatlandırma stratejilerini, ürün kombinasyonlarını vb. Formüle etmeleri için referans sağlayabilir.

 

İade oranı: Müşteriler tarafından iade edilen malların miktarının veya miktarının oranını belirli bir süre içinde toplam satış miktarına veya satış tutarına yansıtır. İki yaygın hesaplama yöntemi vardır. Satış miktarına göre hesaplanırsa, iade oranı iade edilen malların sayısına eşittir ve satılan mal sayısına bölünür; Satış tutarına göre hesaplanırsa, iade oranı iade edilen mal miktarına eşittir, toplam satılan mal miktarına göre%100 çarpar. Örneğin, bir e-ticaret platformu belirli bir çeyrekte 1000 ürün satıyorsa ve bunların 100'ü iade edilirse, miktarla hesaplanan geri dönüş oranı%100 × 100 =10%. İade oranı, ürünün kalitesini, müşteri memnuniyetini ve satış hizmetini yansıtabilir. Daha yüksek bir getiri oranı genellikle iyileştirilmesi gereken sorunlar olabileceğini gösterir.

 

Müşteri Miktarı: Belirli bir dönemde mal veya hizmet satın alan toplam farklı müşteri sayısını ifade eder. Buradaki vurgu farklı bireyler üzerindedir ve aynı müşteri tarafından birden fazla alım genellikle sadece bir müşteri olarak sayılır. Örneğin, bir restoran haftada 1000 lokanta alıyorsa, ancak istatistikten sonra 800 farklı müşterinin tüketmeye geldiği tespit edilir, o zaman bu hafta müşteri hacminin 800 olduğu bulunmuştur. Müşteri hacmi, bir şirketin müşteri tabanını, piyasa kapsamını vb. Ölçmek için önemli göstergelerden biridir.

 

Tedarikçi Göstergeleri

 

Tedarikçi yönetimi gösterge sistemi esas olarak yedi boyuttan oluşur: kalite, maliyet, teslimat, hizmet, teknoloji, varlık ve insanlar ve süreç. Toplu olarak qcdstap olarak bilinir.

 

İlk üç madde, sektörde yaygın olarak kullanılan ve hesaplanması kolay sert göstergelerdir. Son üçü, ölçülmesi zor olan yumuşak göstergelerdir.