İşletmeler için küreselleşmenin üç adımlı sürecinde tedarik zincirinin iyileştirilmesi ve küresel lojistik altyapısı nasıl koordine edilir?

İşletmeler için küreselleşmenin üç adımlı sürecinde tedarik zincirinin iyileştirilmesi ve küresel lojistik altyapısı nasıl koordine edilir?

Küreselleşme stratejisi eskiden çoktan seçmeli bir soruydu ama artık zorunlu bir cevap haline geldi. Son yıllarda giderek daha fazla Çinli şirket bu bakış açısını kabul etmeye başladı. 2023 yılında A grubu hisse piyasasındaki 5.363 şirketten 3.417'si yurt dışı iş gelirlerini açıkladı.

 

Yurt dışı pazarların genişlemesiyle birlikte bu şirketlerin yurt dışı gelirlerinin toplam gelirlere katkısı da sürekli artıyor. Geçtiğimiz günlerde Anbo ve Rogo'nun ortak ev sahipliği yaptığı "Vizyon · Keşif|2024 Tedarik Zinciri Küreselleşmesi ve Sınır Ötesi İşbirlikçi Gelişim Forumu"nda, önde gelen birçok imalat firmasından temsilciler, şirketin yurtdışı pazar gelirinin geçen yılki toplam gelirinin yaklaşık %40'ını oluşturduğuna dikkat çekti. yıl.

 

Bir lojistik altyapı sağlayıcısı ve operatörü olarak Anbo, Çinli işletmelerin küreselleşme eğilimini de hissetti. Anbo Çin Başkan Yardımcısı ve Güney ve Doğu Çin Genel Müdürü Qiu Xianglong, forumda bir dizi veri paylaştı: Pearl Nehri Deltası'nda hâlihazırda inşa edilmiş olan 17 milyon metrekarelik standart depolar arasında dört küçük ejderha yer alıyor. sınır e-ticareti (Temu, SHEIN, TikTok Shop ve AliExpress) alanın yaklaşık %40'ını, yani yaklaşık 7 milyon metrekareyi kaplıyor. 2023-2024 arasında 5 milyon metrekarenin üzerinde talep oluştu ve bu durum doğrudan Güney Çin'deki yüksek standartlı depoların arz sıkıntısı yaşamasına yol açtı.

 

Çin'in imalat ve e-ticaret endüstrileri yurt dışında büyük adımlar atmak için maliyet avantajından yararlanıyor ve bu eğilim geri döndürülemez hale geldi. Giderek daha fazla Çinli şirket dikkatini denizaşırı pazarlara çevirdikçe, küreselleşme onların gelişimi için yeni normal haline geldi.

 

Çinli İşletmelerin Küreselleşmenin Üç Aşaması
Ancak yurtdışı stratejisi sadece ürün ihraç etmekle ilgili değil, küresel pazarın daha derin genişletilmesini ve uygulanmasını da içeriyor. Konferansın tartışma oturumunda katılımcılar, Çin işletmelerinin küreselleşme sürecini üç aşamada özetlediler: "küreselleşme", "küreselleşme" ve "batma".

 

· Gönder onu

Küresel ticaret dalgasında "ihracat" sadece bir eylem değil, aynı zamanda işletmelerin pazar talebine hızlı tepki vermesinin ve etkin tedarik zinciri yönetiminin bir yansımasıdır. Bu temel aşamada, bir sipariş alındıktan sonra, Çin'in güçlü tedarik zincirine ve üretim kapasitesine dayanarak işletmeler, ürünlerin yurt dışına çıkmasının ve ülkeye girmesinin anahtarı olan malların tasarımını, üretimini, toplamasını, paketlemesini ve sevkiyatını hızlı bir şekilde organize edebilir. dünya.

Son yıllarda ortaya çıkan çok sayıda sınır ötesi e-ticaret platformu için bu süreç özellikle hayati önem taşıyor.

 

Örnek olarak, giyim tedarik zinciri verimliliği konusunda yüksek bir üne sahip, iyi bilinen bir sınır ötesi e-ticaret platformunu ele alırsak, platform, giyim ürünleri tedarik zinciri verimliliğiyle tanınıyor. Platform, maliyetleri azaltmak ve verimliliği artırmak için üretim üssünü Guangdong'da kurdu ve tasarım ve yerleşimden lojistik ve dağıtıma kadar tüm zinciri entegre ederek üretim teslimat döngüsünü başarıyla 7 güne kısalttı. Bu hız, yurt içi depolama verimliliğine yönelik talepleri son derece yüksek hale getirdi.

 

Bu hızlı tempoya ayak uydurabilmek için platform, depolama çözümü olarak Foshan'da bulunan Anbo Lojistik Merkezi'ni seçti. Foshan'ın platformun üretim üssüne bitişik coğrafi avantajı, bu iki lojistik merkezinin yurtdışı transit depoları ve operasyon depoları ile hızlı bir şekilde bağlantı kurmasına ve ürünleri yurtdışı pazarlara verimli bir şekilde teslim etmesine olanak tanıyor. Platform, müşteri siparişlerinden küresel teslimata kadar tüm süreci yaklaşık bir hafta içinde tamamlayabiliyor, bu da sipariş tamamlama süresini önemli ölçüde azaltıyor ve uluslararası pazarda rekabet gücünü artırıyor.

 

·Dışarı çıkmak

Çinli işletmelerin küreselleşme yolculuğunda "küreselleşme" stratejisinin ikinci aşaması giderek ana akım haline geliyor. Bu aşamanın özünde işletmelerin yalnızca ürünleri "göndermek"le sınırlı olmayıp, aynı zamanda yurt dışında fabrika ve depolar kurmaları, yurt dışındaki depolardan doğrudan sevkiyat yapmaları ve müşteri siparişlerini karşılamak için yerel teslimat hizmetlerini kullanmaları gerektiği gerçeği yatmaktadır. Bu model, tedarik zincirinin tepki hızını ve esnekliğini büyük ölçüde artırır.

 

Forumda, sınır ötesi bir satış yöneticisi şirketin "küreselleşme" yolculuğunu paylaştı. Sınır ötesi bir satıcı olarak şirketin işi, eBay ve Amazon gibi birden fazla e-ticaret platformunu kapsamaktadır. Salgından önce şirket nakliye için ağırlıklı olarak China Post'un paket servisine güveniyordu, ancak salgından sonra bu hizmet kısıtlandı ve şirketin FBA ve yurtdışı depo hizmetlerine yönelmesine neden oldu. TEMU'nun denizaşırı depolar için 48 saat içinde teslim alma ve 7 gün içinde teslimat gerektiren zamanındalık değerlendirmesi gibi lojistik hizmetlerine yönelik platformun giderek daha sıkı hale gelen gereksinimleri. İşletmelerin "küreselleşmesini" hızlandıran çok sayıda iç ve dış faktör var.

 

Skyworth Group'un İdari Başkan Yardımcısı ve Üretim Departmanı Genel Müdürü Tang Yiyao, imalat endüstrisindeki "küreselleşme" stratejisini daha ayrıntılı olarak anlattı. Parçalar ve komple makineler arasında tarife oranlarında önemli bir fark vardır ve komple makinelerin ihracatı genellikle daha yüksek vergi oranlarıyla karşı karşıya kalır. Bu nedenle Çinli şirketler, büyük bileşenleri, yarı mamul ürünleri veya parçaları ihraç etmeye ve son montaj ve işlemleri denizaşırı fabrikalarda tamamlamaya, yani farklı ülkelerin düzenleyici gerekliliklerine göre CKD (tamamen monte edilmiş parçalar) veya Maliyetleri azaltmak ve pazar talebine hızlı yanıt vermek için SKD (yarı gevşek parçalar) ihracat modelleri.

 

Bu 'küreselleşme' stratejisi yalnızca bitmiş ürünlerin ihraç edilmesini değil, aynı zamanda üretim kapasitesinin gerçek 'küreselleşme'si olan işleme yeteneklerinin yurtdışına aktarılmasını da içermektedir. Bu süreçte ister yurt dışı depolar, montaj merkezleri/fabrikalar kurmak olsun, ister bitmiş ürün, hammadde ve bileşenlerin depolanması ve taşınması gibi arka uç tedarik zinciri için hammadde tedariki olsun, esnek ve çeşitliliğe sahip bir lojistik tedarik zinciri altyapısı olsun. Destek için yurtiçi ve yurtdışındaki özelliklere ihtiyaç vardır. Öte yandan, işletmelerin "küreselleşme" sürecinde, uluslararasılaşma hızlarına her zaman eşlik edecek olan kültürel farklılıklar ve yasal uyumluluk gibi zorluklarla kaçınılmaz olarak karşılaşacakları görülmektedir.

 

Jorda International Freight'in Büyük Çin Satış ve Pazarlama Direktörü ve Kuzey Çin Bölge Genel Müdürü Dr. Qiao Jun'un toplantıda belirttiği gibi, imalatçı müşteriler yurt dışına çıktıklarında genellikle yerel denizaşırı depolama tesisleriyle ortaklar arama eğiliminde oluyorlar. Riskleri etkili bir şekilde önleyin ve sorunsuz performans sağlayın. Uygun bir ortak bulmak, tüm teslimat sürecinin istikrarını büyük ölçüde artırabilir, "dedi ev aletleri sektörü devinin üst düzey bir yöneticisi, grubunun yurt dışı deneyimini paylaşırken.

 

Anbo Küresel Müşteri Çözümleri Başkan Yardımcısı Andreas Johansson da bu bakış açısına katılıyor ve küreselleşme sürecinde ortak seçmenin, açık ve karşılıklı öğrenen bir zihniyeti sürdürmenin ve uçtan uca bir lojistik benimsemenin çok önemli olduğunu vurguluyor. ağ yaklaşımı. Anbo'nun, potansiyel müşteri ihtiyaçlarını tahmin ederek ve önceden planlayarak, müşterilerle yakın işbirliği içinde çalışarak onların ihtiyaçlarını daha derinlemesine anlayarak çok işlevli ve esnek lojistik ve depolama çözümleri sunduğunu belirtti. Örneğin, mevcut otomotiv montaj tesisleri gelecekte tüketici elektroniği endüstrisindeki müşterilerin pazar değişikliklerine uyum sağlama ihtiyaçlarına göre ayarlanabilir. Çin imalat işletmeleri ile uluslararası pazar arasında bir köprü olan Anbo, hem yerel hem de yurtdışı pazarlara ilişkin derin anlayışını kullanarak müşterilerin riskleri en aza indirmelerine ve küresel pazarda başarıya ulaşmalarına yardımcı olabilir.

 

Andreas Johansson, Anbo Küresel Müşteri Çözümlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı

· 'Batan'

'Batmak' işletmelerin küreselleşmesinin nihai aşamasıdır. Bu sadece şube kurmak veya üretim kapasitesinin bir kısmını yurtdışına aktarmak değil, aynı zamanda yurtdışı hedef pazarlarda birden fazla fabrika, depo ve kanaldan oluşan yerelleştirilmiş bir iş ekosistemi oluşturmakla da ilgilidir. İşletmeler, eksiksiz bir yerelleştirilmiş tedarik zinciri oluşturarak, yerel talebe yanıt vermek için yerel envanteri esnek bir şekilde kullanabilir ve yurtdışı pazarlarda gerçek anlamda yerel işletmeler haline gelebilir.

 

Küreselleşmenin derinleşmesiyle birlikte yerli fotovoltaik endüstrisi devi Longi Green Energy, nasıl "batacağını" aktif olarak araştırıyor. Toplantıda Longji Lvneng tedarik zinciri lojistiği genel müdürü Ren Dong düşüncelerini paylaştı: "Küreselleştikten sonra 'batmamız' gerekiyor. Geçmişte Çin lojistik işletmeleriyle birlikte denize açılabileceğimizi düşünüyorduk. ancak çok geçmeden tüm Çinlileri yurtdışına göndermenin imkansız olduğunu ve 'batma' sorununu çözmek için yerel yeteneklere ve kaynaklara güvenmemiz gerektiğini fark ettik. temel kaynakların nasıl elde edileceği, Uzun vadede depolamanın istikrarı, bir dereceye kadar stratejik yatırım yeteneğimizi temsil eder. Maliyetleri azaltmak için yurt dışı yerel kaynakları nasıl bulacağımızı ve kullanacağımızı ve yerel pazara ve yerel ekolojiye nasıl entegre olacağımızı düşünmemiz gerekiyor. odaklanmamız gereken sonraki adımlardır."

 

Andreas Johansson'a göre, yerel ekosisteme entegrasyon sadece birebir şirket işbirliğinden ibaret değil, aynı zamanda bir platform oluşturmak, beyin fırtınası yapmak, deneyimleri paylaşmak ve sonuçta değer zincirinin bir üyesi olmak anlamına geliyor. Anbo'nun yalnızca stratejik uygulama düzeyinde destek sağlamakla kalmayıp aynı zamanda Çinli şirketlerin yerel ekosisteme daha iyi entegre olmalarına ve uyumluluk ve tedarik zinciri istikrarı risklerini ele almak için kendi tedarik zinciri avantajlarından yararlanmalarına yardımcı olabilecek deneyimli bir uzman ekibine sahip olduğunu belirtti.

 

Bunlar arasında, işletmelerin eksiksiz bir fabrika depo depolama sistemi oluşturmasına yardımcı olurken Anbo, denizaşırı işletmelerin yerel siyasi, ekonomik ve sosyal çevreye hızlı bir şekilde uyum sağlamaları için bir platform oluşturmak amacıyla dünya çapında kurduğu iyi siyasi ve sosyal ilişkilerinden yararlandı. "dışarı çıkmak" ve "batmak" ve daha iyi huylu yerelleştirme gelişimi elde etmek.

 

Çin'e Küresel Perspektiften ve Uzun Vadeli Perspektiften Bakmak
Bir şirketin denizaşırı genişlemesinin farklı aşamalarında, ister "dışa çıkma", "küreselleşme" veya "batma" olsun, Anbo kilit bir rol oynar.

40 yıllık bu girişimin, dünya çapında dört kıtada 120 milyon metrekarelik bir ağ ölçeği kurduğu ve birçok ekonomik döngüden geçerek derin, uzun vadeli ve küresel bir perspektif oluşturduğu anlaşılıyor. Küresel lojistik altyapısında lider olan Anbo, değerli yer seçimi deneyimi ve çözüm yetenekleri biriktirerek, yurt dışı ve yerel operasyonları olan çok sayıda büyük çok uluslu şirket de dahil olmak üzere 6700'den fazla müşteriye hizmet vermektedir.

 

Geçtiğimiz günlerde Anbo Global Başkan Yardımcısı Shen Dali, sektörde büyük ilgi gören Çin'e yatırım yapmaya devam edeceğini duyurdu. Anbo Global Müşteri Sorumlusu Scott Marshall da forumda aynı görüşü dile getirerek şirketin Çin'e yatırım yapmayı önemli bir fırsat olarak gördüğünü, amacının Çinli şirketlerin küresel müşteri tabanlarını genişletmelerini sağlamak ve müşterilerin başarılı olmasına yardımcı olmak olduğunu vurguladı. uluslararası sahne.

 

Scott Marshall, Anbo Global Müşteri Sorumlusu

Çin pazarına olan bağlılık, Anbo Greater China'nın yeni Başkanı Huang Yun'un eklenmesiyle daha da yansıyor. Huang Yun daha önce lojistik taşımacılığı, tedarik zinciri ve tesis yönetimi alanlarında derin deneyime sahip olarak SF Group'ta Baş Strateji Sorumlusu ve CEO Yardımcısı olarak görev yapmıştı. Anbo'nun Çin pazarını derinden geliştirmesine liderlik etmeye devam edecek.

 

Huang Yun, Anbo Büyük Çin Başkanı

Bu toplantıda Huang Yun, Anbo Çin için gelecekteki üç geliştirme önceliğini özetledi: birincisi, makul ölçekte genişleme sağlamak ve müşterilerin ihtiyaç duyduğu yerde ilgili ürün ve hizmetlerin sağlanmasını sağlamak; İkincisi ise ölçek bazında yenilik ve atılım yapmak, istikrarlı ve standart ürün ve hizmetler oluşturmak, müşteri ihtiyaçlarına hızla cevap vermek; Üçüncüsü ise yetenek yetiştirme ve biriktirmeye önem vermek, hizmet kalitesini artırmaya odaklanmak ve işletmelerin uzun vadeli gelişimini insani bakış açısıyla sürdürmektir.

 

Mevcut jeopolitik gerilimler, makroekonomik dalgalanmalar ve hızla değişen tüketici talepleri karşısında, küresel tedarik zincirleri ve pazarlar benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıyadır. Çin pazarındaki iç rekabet ve sektördeki çalkantılar, daha fazla firmanın yurt dışına çıkmasına ve uluslararası pazarda fırsatlar aramasına neden oldu.

 

Anbo'nun küresel iş dünyasının birbiriyle bağlantılı olması, Çinli işletmelerin uluslararası pazarlara açılmaları için benzersiz fırsatlar sunuyor. Küresel bir bakış açısı, altyapı ve denizaşırı değer zinciri platformuyla Anbo, Çin işletmelerinin küresel pazardaki gelişimini daha etkili bir şekilde teşvik edebilir, "dışarı çıkma", "küreselleşme" ve "batma" başarımlarını gerçekleştirebilir.